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目录 
班组执行能力 不足
- 班组管理咨询 产品信息
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【项目名称】: 班组管理咨询；
【辅导时间】: 6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 品质提升10%、效率提升10%、成本降低10%；
【适用企业】: 制造行业、服务行业等；
【服务方式】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
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- 班组管理咨询 实施价值
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-
竞 争
- 构建核心竞争力
班组是企业核心的单元，企业生产过程的价值保障；
-
士 气
- 士气高昂生产力强
班组生产意愿强烈，积极性高涨，生产力目标产出有保障；
-
提 高
- 提高业绩效能
促进基层人员管理、生产管理等，围绕业务开展开展改善和目标追逐；
-
闭 环
- 现场问题能闭环
员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确，构建现场闭环管理；
-
提 升
- 人均产值提升
班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上；
-
提 产
- 提产达能收益大
好的团队，容易达到企业期望及目标，使企业生产经营提高20%以上；
- 班组管理咨询 改善效果
-
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- 班组设备 区域分明
-
- 班组办公 井然有序
-
- 班组物料 规范高效
-
- 班组管理 改善全面
-
- 班组管理 激发活力
-
- 班组现场 功能合理
-
- 班组文化 目视教育
-
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- 形迹管理 对号入座
-
- 班组工具 整齐方便
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- 班组管理咨询 实施方案
-
- 搭建体系，标准化
-
- 自主改善，异常管理
-
- 培训育人，能力提升
-
- 自主运营，人才育成
-
- QCDSM，全面提升
-
- 组织搭建，持续改善
- 班组管理咨询 服务流程
- 班组管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
- 手册输出
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