返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737191-1276-9042

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
中材科技风电叶片股份有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-01 浏览次数:

    5S管理咨询

    一、客户概括

    客户名称:中材科技风电叶片有限公司

    行业类别:设备制造业

    企业简况:中材科技风电叶片股份有限公司,创立于2007年6月,注册资本4.4亿元,总部位于北京市,是专业的风电叶片设计、研发、制造和服务提供商,由中国A股上市公司中材科技股份有限公司(股票代码:002080)作为主要发起人组建,隶属于国务院国资委下属中央企业中国建材集团有限公司;是首批中关村“十百千工程”重点培育企业,拥有北京市企业技术中心。中材叶片拥有北京延庆、甘肃酒泉、江苏阜宁、吉林白城、内蒙古锡林、江西萍乡和河北邯郸等七个风电叶片产业基地,具备年产4000套(835万千瓦)兆瓦级风电叶片的生产能力,规模化、专业化水平在国内位居行业前列,并跻身全球风电叶片制造行业前三甲,在行业内树立了“中材叶片”品牌。

    二、项目概括

    服务项目:5S管理咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:中材科技风电叶片有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订5S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出5S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括6大模块:

    1、车间布局优化;

    2、目视化管理;

    3、看板管理;

    4、班会管理;

    5、征文比赛;

    6、持续机制;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目案例

    5S管理咨询

    五、客户评价

    人人做整理,场地有条理,全员做清洁,环境更美好。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

181-8311-4737
191-1276-9042
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技