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班组管理调研诊断
班组管理调研诊断 介绍
班组管理调研诊断
  • 班组管理调研诊断
    调查研究

    委派新益为精英咨询团队深入企业现场,直接进行调查研究;

  • 班组管理调研诊断
    综合分析

    掌握一手资料的基础上,对企业进行综合分析,找出问题;

  • 班组管理调研诊断
    咨询团队

    咨询团队由多名具有丰富班组管理实践经验的专家组成;

  • 班组管理调研诊断
    解决方案

    找出企业经营管理上存在的问题,分析问题,提出解决方案;

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    班组管理调研诊断 目的

    通过诊断,在全面熟悉了解企业管理现状的基础上,对企业班组管理的推进情况进行诊断分析,针对性地提出科学的、切实提出班组管理推进建议和系统的推进方案;

    班组管理调研诊断 时间
  • 班组管理调研诊断 现场诊断通常2-3天,诊断后当即汇报;
  • 班组管理调研诊断正式的诊断报告,15天内提交;
    班组管理调研 诊断方法
    通过对企业生产现场的“望、闻、问、切”,找到制约管理水平提升的症结!
  • “排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节;
  • 了解企业经营目标、企业文化、现行制度,从理念上收集管理问题;
  • 深入现场,与各层级管理者、一线工人沟通,提出改变现状的各种观点;
  • 编写诊断报告,提供为企业度身定做的现场管理解决方案;
    班组管理调研诊断 专家

    新益为班组管理咨询团队,均具有多年企业咨询经验,

    熟练掌握班组管理系统理论与方法,辅导企业实施现场改进满意度达到99%;

班组管理调研诊断
班组管理调研诊断 方式
班组管理调研诊断
  • 班组管理调研诊断
    NO·1
    明确需求

    班组管理调研诊断在到企业诊断前,客户需求了解及商务洽谈;

    班组管理调研诊断“排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节;

  • 班组管理调研诊断
    NO·2
    现场诊断

    班组管理调研诊断老师到企业诊断前,与企业协调后,发《诊断通知书》,明确诊断的工作内容和日程;

    班组管理调研诊断由咨询老师到企业,通过对企业现场管理的组织机构、制度流程、技术标准、现场执行情况、相关记录/报告、人员访谈、设备信息化系统等,识别问题及不足;

  • 班组管理调研诊断
    NO·3
    具体分工

    班组管理调研诊断现场诊断后,由老师编制班组调研诊断报告PPT;

    班组管理调研诊断企业决策层及各部门领导骨干,听取老师诊断汇报,互动交流、答疑解惑。通过汇报与交流,让客户了解其设备管理、现场管理等亮点、存在问题或不足,及主要的改善建议;

    班组管理调研诊断老师返程后,通常15天内提交正式诊断报告;

班组管理调研诊断
班组管理调研诊断 内容
班组管理调研诊断
诊断主要内容:1.综合管理、2.班组文化、3.班组建设、4.员工归属
    诊断模块调查内容诊断方式
  • 综合管理

    1、组织是否建立合理化提案制度

    2、是否运用项目管理、目标管理方法

    3、是否推行6S管理、TPM、精益生产等先进管理方式

    4、是否将管理权限下放,班组是是否能自主解决问题

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

  • 班组文件

    1、班组管理看板是否齐全

    2、是否开展班组团队活动

    3、班组内是否建立有改善小组

    4、班组内是否开展多技能工培训、单点课教育等成长体系

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

  • 班组建设

    1、是否具备有完备的管理体系,如品质管理、设备管理、安全管理

    2、是否能自主分配薪酬,改善费用是否有获取

    3、是否建立有问题的反馈,解决机制

    4、是否建立有安全、品质、故障的预案并实施

    5、是否能自主发现问题,解决问题,是否开展头脑风暴的方式进行问题的解决

    6、班组长是否协调能力与工作能力相当

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

    资料查证、现场访谈

  • 员工归属

    1、是否有班组的归属感,员工能认识到成果是集体的表现

    2、新员工是否能体会到家的温暖,能否在新入职中获得“家庭成员”的关爱

    3、出现质量等问题时,是否一起去解决,还是相互推诿

    4、出现质量等问题时,是以罚代管,还是采取其他灵活方式

    现场访谈

    现场访谈

    现场访谈

    现场访谈

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班组管理调研诊断
班组管理咨询 服务流程
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班组管理调研诊断
为什么选择新益为来实施班组 调研诊断
班组管理调研诊断
  • 班组管理调研诊断
    NO·1
    丰富精益管理背景的实战专家团队

    公司倾注精力打造一支专职精益管理培训与咨询师队伍,他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练,有创新意识和能力; 

  • 班组管理调研诊断
    NO·2
    紧贴精益管理研发培训咨询体系

    我们在实务咨询与培训活动过程中,广泛深入接触各种类型企业,每天面对各种各样实际问题,这些来自一线的案例与素材,是我们研发课程的基础; 

  • 班组管理调研诊断
    NO·3
    成熟实用的精益管理实施方法

    我们将精益方法与持续改善的系统相结合,切实提高企业的价值;快速见效,使每个参与的员工信心倍增;看得见的效益,使企业管理者的信心倍增; 

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    NO·4
    专注于精益管理的实务咨询与培训

    新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目,多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色; 

  • 班组管理调研诊断
    NO·5
    丰富的制造型企业案例库

    十多年的培训与咨询实践工作,我们积累了大量案例材料,建立起图文并茂的工厂管理案例库,使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性; 

  • 班组管理调研诊断
    NO·6
    免费提供精益诊断及持续提升

    我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告,企业能够不断自主提升; 

精益班组管理 成功案例
  • 设备制造业
  • 车辆制造业
  • 轻工纺织业
  • 医药化工业
  • 非金属矿业
  • 采矿冶炼业
  • 机械电子业
  • 建筑施工业
  • 木材加工业
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