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峻凌电子(重庆)有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-04 浏览次数:

    生产效率提升系列培训

    一、客户概括

    客户名称:峻凌电子(重庆)有限公司

    行业类别:机械电子业

    企业简况:峻凌电子(重庆)有限公司,是一家主要以PCB线路板加工为主要业务的电子厂,是香港峻凌集团在大陆转投资的独资公司,坐落于美丽的山城直辖市-重庆北部新区大竹林嵩山中路1号,目前占地面积达35299平方米。母公司台湾表面粘着科技股份有限公司(上市公司)设在台湾,为台湾百强科技企业。峻凌国际控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司,分别位于广东东莞,江苏苏州,浙江宁波,福建厦门,安徽合肥,成都及重庆,主要客户往来为台湾AUO光电,富士康的群创光电,韩国三星电子,国内海尔,海信,TCL,创维、广达、仁宝、华硕等大型公司。公司生产产品类型:PCBA电路板加工(数码产品,电脑周边产品,显示器电路板、家电产品、通信产品)。

    二、项目概括

    服务项目:生产效率提升系列培训

    项目类型:诊断+培训+辅导+评价

    项目背景:峻凌电子(重庆)有限公司为了提升全员生产效率、推动现场精益管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

    三、项目内容

    2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括7大模块:

    1、生产效率提升系列培训;

    2、七大浪费;

    3、标准作业;

    4、线平衡分析;

    5、动作经济原则;

    6、RWF法基础原则;

    7、流程法;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目成果

    1、培训开展200人次;

    2、培训经济效益239万;

    3、问题查找与整改376项;

    4、表格工具输出20份;

    五、项目案例

    生产效率提升系列培训

    六、客户评价

    提高生产效率,是你我共同的希望。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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