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降本增效管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
降本增效管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益生产管理咨询
  • 精益生产管理咨询成本浪费 严重
    无法控制生产过程的物料、人工、设备、费用、运营费用,导致大量的浪费存在;
  • 精益生产管理咨询管理无从下手
    面对复杂工厂和生产流程,完全不懂成本结构、如何有效分析、管控成本,无从下手;
  • 精益生产管理咨询采购成本 较高
    想降低供应商采购成本,但不知道如何谈判和目的达成,没有数据、没有议价能力和主动权;
  • 动态管理不够 精益生产管理咨询
    面对项目多样化、小批量,不确定因素多,无法进行成本动态管理,隐形成本高;
  • 生产 盈利低下精益生产管理咨询
    企业只要能正常交付产品,基本不管过程投入和产出比,生产盈利能力低下;
  • 成本分析缺少 精益生产管理咨询
    企业发展没有以成本分析、定位来,驱动企业经营活动的开展,不能为企业战略服务;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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降本增效管理咨询
降本增效管理咨询 产品信息
精益生产管理咨询
    精益生产管理咨询

    项目名称】: 降本增效管理咨询;

    【辅导时间】: 12-24个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 经营成本降低20%、企业效益提升40%;

    【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    降本增效管理咨询 降本增效管理咨询

精益生产管理咨询
降本增效管理咨询 实施价值
精益生产管理咨询
精益生产管理咨询
  • 提 高
    提高企业利润

    企业综合利润增加15%以上,企业经营更高效;

  • 降 低
    降低生产浪费

    过程浪费减少,投入的人力物力同步减少,经营成本降低;

  • 采 购
    降低采购成本

    控制采购成本,减少产品价格、减少库存数量,减少内部物料消耗数量;

  • 成 本
    降低生产成本

    生产节奏符合平衡产出,减少在制品闲置时间和空间,提高效率降低生产成本;

  • 增 强
    增强企业竞争力

    成本控制符合市场经济规律,市场成长空间、企业发展空间更加强大;

  • 意 识
    增强全员成本意识

    全员有节约成本意识,数据管控、全员会合理利用再生资源,为生产服务,成本节约;

咨询热线:181-8311-4737
精益生产管理咨询
降本增效管理咨询 改善效果
精益生产管理咨询
  • 降本增效管理咨询
    换模标准 换模过程
  • 降本增效管理咨询
    快速换模 八大步骤
  • 降本增效管理咨询
    效率提升 工业工程
  • 降本增效管理咨询
    成本管理 构成分析
  • 降本增效管理咨询
    成本管理 意识转变
  • 降本增效管理咨询
    企业利润 降本增效
  • 降本增效管理咨询
    改善手打 减少浪费
  • 降本增效管理咨询
    换产过程 时间损耗
  • 降本增效管理咨询
    快速换模 四个阶段
精益生产管理咨询 更多改善效果
精益生产管理咨询
降本增效管理咨询 辅导方式
精益生产管理咨询
精益生产管理咨询
降本增效管理咨询 实施方案
精益生产管理咨询
  • 精益生产管理咨询
    采购物资成本降低
    通过采购系统管理,提升采购议价能力、产品价格分析、谈判能力,周期成本降低等;
  • 精益生产管理咨询
    内部物资消耗控制
    物资领用齐套化、工器具消耗物资以旧换新、内部材料消耗数据化、透明化;
  • 精益生产管理咨询
    全员成本改善课题
    全面开展节能降耗、工艺改善、操作改善、流程改善、方法改善等活动;
  • 精益生产管理咨询
    生产降本工业工程
    对生产全流程价值分析、再平衡、生产浪费降低等,对整个生产流程优化,提高效益;
  • 精益生产管理咨询
    成本管理体系建立
    对生产消耗品以预算管控,生产物资品以齐套计划管控,建立成本管控体系;
  • 精益生产管理咨询
    长效机制绩效保障
    以成本为管理为指标,建立KPI,损耗小、销售额大、成本小、资金占用小;
精益生产管理咨询
降本增效管理咨询 服务流程
精益生产管理咨询

6S管理咨询6S管理咨询

精益生产管理 成功案例
  • 设备制造业
  • 车辆制造业
  • 轻工纺织业
  • 医药化工业
  • 非金属矿业
  • 采矿冶炼业
  • 机械电子业
  • 建筑施工业
  • 木材加工业
  • 商业服务业
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