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中国第二重型机械集团有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-01 浏览次数:

    6S管理咨询

    一、客户概括

    客户名称:中国第二重型机械集团有限公司

    行业类别:设备制造业

    企业简况:中国第二重型机械集团公司(简称中国二重,英文简称为CNEG)始建于1958年,是中央直接管理的大型企业集团,是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一。拥有一个上市公司8个科研院所,11个事业部、子公司和子企业。截止2011年末,中国二重占地总面积约482万㎡,总资产265亿元,在册职工13264人。新益为参与辅导中国二重集团万航模段厂、二重股份重装事业部和铸锻钢事业部;

    二、项目概括

    服务项目:6S管理咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:中国第二重型机械集团公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。中国第二重型机械集团公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2013年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括7大模块:

    1、目视化管理;

    2、布局调整;

    3、看板管理;

    4、团队改善;

    5、人才育成;

    6、持续改善;

    7、长效机制;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目案例

    资料整理中……

    五、客户评价

    6S管理改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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