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精益成本管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益成本管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益成本管理咨询
  • 精益成本管理咨询成本管理无从下手
    面对复杂工厂和生产流程,完全不懂成本结构、如何有效分析、管控成本,无从下手;
  • 精益成本管理咨询过程成本浪费 严重
    无法控制生产过程的物料、人工、设备、费用、运营费用,导致大量的浪费存在;
  • 精益成本管理咨询成本无预算,未形成制度
    没有规划预算和制定目标,导致内部控制存在管理混乱;
  • 成本管理计划不细化精益成本管理咨询
    成本管理缺乏全面性和系统性,导致成本管理制度缺乏且不规范;
  • 成本动态管理精益成本管理咨询
    面对项目多样化、小批量,不确定因素多,无法进行成本动态管理,隐形成本高;
  • 员工参与成本意识薄弱 精益成本管理咨询
    感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动。
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益成本管理咨询 产品信息
精益成本管理咨询
    精益成本管理咨询

    项目名称】: 精益成本管理咨询;

    【辅导时间】: 6-12个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 生产成本降低20%,资源消耗降低20%;

    【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益成本管理咨询 精益成本管理咨询

精益成本管理咨询
精益成本管理咨询 实施价值
精益成本管理咨询
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  • 提 高
    提高企业利润

    综合利润增加10%以上,企业经营更高;

  • 浪 费
    降低生产浪费

    过程浪费减少,投入的人力物力同步减少,经营成本降低;

  • 成 本
    采购成本降低

    控制采购成本,减少产品价格、减少库存数量,减少内部物料消耗数量;

  • 增 强
    增强企业核心竞争力

    成本控制符合市场经济规律,市场成长空间、企业发展空间更加强大;

  • 降 低
    降低生产成本

    生产节奏符合平衡产出,减少在制品闲置时间和空间,提高效率降低生产成本;

  • 意 识
    提高全员节约意识

    全员有节约成本意识,数据管控、全员会合理利用再生资源,为生产服务,节约成本。

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精益成本管理咨询 改善效果
精益成本管理咨询
  • 精益成本管理咨询
    生产IE工作重点
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    整体采购 成本
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    产品开发 成本管理
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    成本的 形成
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    成本控制 六大方法
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    传统与作业 成本系统
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    精益 成本手段
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    制造流程 断点分析
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    质量成本的 构成
精益成本管理咨询 更多改善效果
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精益成本管理咨询 辅导方式
精益成本管理咨询
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精益成本管理咨询 实施方案
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  • 精益成本管理咨询
    全员成本改善课题
    全面开展节能降耗、工艺改善、操作改善、流程改善、方法改善等活动;
  • 精益成本管理咨询
    成本管理体系建立
    对生产消耗品以预算管控,生产物资品以齐套计划管控,建立成本管控体系;
  • 精益成本管理咨询
    采购材料成本降低
    通过采购系统管理,提升采购议价能力、产品价格分析、谈判能力,周期成本降低等;
  • 精益成本管理咨询
    内部材料消耗控制
    物资领用齐套化、工器具消耗物资以旧换新、内部材料消耗数据化、透明化;
  • 精益成本管理咨询
    生产降本IE工程
    对生产全流程价值分析、再平衡、生产浪费降低等,对整个生产流程优化,提高效益;
  • 精益成本管理咨询
    长效机制绩效保障
    以成本为管理为指标,建立KPI,损耗小、销售额大、成本小、资金占用小;
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精益成本管理咨询 服务流程
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