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精益计划物控咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益计划物控咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益计划物控咨询
  • 精益计划物控咨询产销不平衡
    生产计划脱离市场需求,产能调整柔性差,产销不平衡,企业盈利能力下降;
  • 精益计划物控咨询产能与工位 不匹配
    企业产能没有换算,盲目投入设备、人力物力,导致产能与实施不匹配;
  • 精益计划物控咨询资金占压严重
    库存居高不下,无论是成品库存还是原料库存,需要的没有,不需要的积压,资金占用大;
  • 交货准时率精益计划物控咨询
    计划经常变更,计划、生产、采购跟不上,订单不能及时交付,客户满意度低,客户持续流失;
  • 生产柔性差精益计划物控咨询
    产线负荷不均衡,忙的时候忙的要死,闲的时候闲的要命,计划临时变更导致质量异常等停线停产;
  • 生产计划混乱精益计划物控咨询
    计划频繁变更,订单进展到什么程度不清楚,急单、插单、变单一大堆;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 产品信息
精益计划物控咨询
    精益计划物控咨询

    项目名称】: 精益计划物控咨询

    【辅导时间】: 12-24个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 生产效率提升40%、交期提速40%、运营成本降低20%;

    【适用企业】: 制造加工型等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益计划物控咨询 精益计划物控咨询

精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 实施价值
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询
  • 资 金
    物资流动资金占用少

    降低库存、在制品数量,追求零库存,提高周转率,减少资金占用;

  • 提 高
    效率提升提高交付率

    整体计划执行顺畅,物资保障有序,柔性交付能力强,提升整体交付能力;

  • 高 效
    高效的计划体系

    系统完善的计划控制流程体系,年月周日计划目标分解保障,构建高效计划控制体系;

  • 柔 性
    流动柔性生产

    减少产品切换时间,降低切换成本,提高品质保障,为产品切换提供便利;

  • 物 料
    物料齐套率高

    计划和物料齐套率高,保障企业真实成本、真实数据,为精益生产、成本打下基础;

  • 物 流
    高效明朗的现场物流

    现场物流顺畅,物资流动减少堆积,减少浪费,构建精益物流和明朗的现场;

咨询热线:181-8311-4737
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 改善效果
精益计划物控咨询
  • 精益计划物控咨询
    生产系统 架构
  • 精益计划物控咨询
    MRP基础处理 逻辑
  • 精益计划物控咨询
    生产计划 编制
  • 精益计划物控咨询
    生产计划 模型
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    生产计划 输出
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    同期生产 计划
  • 精益计划物控咨询
    物料管理 环节
  • 精益计划物控咨询
    物料需求计划 程序
  • 精益计划物控咨询
    物料需求 计划表
精益计划物控咨询 更多改善效果
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 辅导方式
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 实施方案
精益计划物控咨询
  • 精益计划物控咨询
    设立计划物控部门
    设立以PMC为中心的计划运转模式,全面调度、协调、生产、交付的体系;
  • 精益计划物控咨询
    整合内外部供应链
    从订单接收到材料采购、生产、出入库,整合企业内部与上游供应商,建立生产交付保障系统;
  • 精益计划物控咨询
    年度生产计划规划
    规划全年生产计划,筹备设备、物资等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年计划达成;
  • 精益计划物控咨询
    柔性生产体系建立
    计划分解体系建立,生产配合体系建立、计划异常管理体系建立,保障过程柔性;
  • 精益计划物控咨询
    建立交付保障系统
    系统统筹规划、基础数据系统建立、流程系统执行跟进改善、关联系统人员教育训练;
  • 精益计划物控咨询
    减少库存流动管理
    原材料库存减少,在制品库存减少,成品库存减少,构架流动物流管理体系;
精益计划物控咨询
精益计划物控咨询 服务流程
精益计划物控咨询

6S管理咨询6S管理咨询

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  • 设备制造业
  • 车辆制造业
  • 轻工纺织业
  • 医药化工业
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