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一、客户概括
客户名称:华电重工机械有限公司
行业类别:设备制造业
企业简况:2004年3月9日,华电工程、北京华电恒基能源技术有限公司、武汉华电众邦科技有限公司、郑州华电钢结构工程技术有限公司、冉志军五股东召开股东会第一次会议,分别出资4600 万元、250 万元、50 万元、50 万元、50 万元设立华电重工机械。2004年4月8日,天津中联有限责任公司会计师事务所出具了中联验字(2004)第110 号《验资报告》,对股东出资进行了确认,所有股东均以货币足额出资。2004年4月9日,华电重工机械取得企业法人营业执照。
二、项目概括
服务项目:6S管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:华电重工机械有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。华电重工机械有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2011年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括6大模块:
1、6S管理;
2、目视化管理;
3、TPM设备点检标准;
4、TPM设备清扫标准;
5、TPM设备润滑标准;
6、长效机制;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目案例
资料整理中……
五、客户评价
只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让检讨改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等