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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 生产成本
    人力成本高,能源消耗大,设备维护成本高;
  • 资源利用率
    机器设备和生产线利用率较低,人力资源分配不均衡,资源浪费严重;
  • 流程效率低下
    各个环节没有紧密衔接的价值流程,存在许多等待及库存,效率低下;
  • 库存管理混乱
    原材料成品库存过多难以明确,易产生滞销和过期产品;
  • 制造流程复杂
    中间过程多且缺乏标准,难实现精细化管理和跟踪优化;
  • 人员成本控制不力
    人员安排和考核激励机制不合理,成本难以有效管理;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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采矿冶炼业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 设备寿命提高20%、成本减少20%、缩短周期5%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

采矿冶炼业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    工具管理 高效实用
  • 精益管理咨询
    定置管理 标识明确
  • 精益管理咨询
    看板管理 一目了然
  • 精益管理咨询
    食堂目视 井然有序
  • 精益管理咨询
    办公文件 规范高效
  • 精益管理咨询
    物资管理 三定作业
  • 精益管理咨询
    管道介质 流向明确
  • 精益管理咨询
    仓库管理 规范高效
  • 精益管理咨询
    设备点检 管理透明
更多改善效果
采矿冶炼业精益管理咨询 实施方案
  • 清晰的标准与流程
    设工作标准流程,设备和工序,明确步骤要求,编制作业指导书,建立流程图,避免浪费和错误发生。
  • 优化仓储,精确供给
    物料的精确供给,物料入库和出库记录,设立物料分类和标识系统,定期检查库存,优化仓库布局。
  • 强化设备保养与维修
    设备保养计划,设备故障记录和分析体系,培训维修人员,设备保养和维修的质量。
  • 优化布局,物料流动
    生产线优化和调整,合理任务分配,避免过载或闲置,物料流动的标准路径和流程。
  • 建立培训与绩效机制
    制定培训计划,提高技术管理水平,绩效评估指标标准,组织内部分享经验交流,促进学习和合作。
  • 持续改进和创新
    改进提案机制,鼓励提交改进意见和建议,建立持续改进小组,定期开展改进项目并跟踪。
采矿冶炼业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 提 高
    提高生产效率

    通过精益管理,采矿和冶炼企业可以优化生产流程,消除浪费,并提高设备的利用率,从而显著提高生产效率。

  • 降 低
    降低成本

    精益管理有助于企业识别并消除浪费环节,减少不必要开支,从而降低生产成本。

  • 增 强
    增强质量保证

    通过精益管理,企业可以更好地控制生产过程,提高产品质量,减少缺陷和退货,增强客户满意度。

  • 安 全
    提高安全性

    精益管理改善工作环境,减少事故风险,提高员工安全意识,确保生产安全。

  • 竞 争
    增强竞争力

    通过精益管理,企业可以提高生产效率,降低成本,增强质量保证和安全性,从而在市场上获得更大的竞争优势。

  • 实 现
    实现可持续发展

    精益管理有助于企业实现资源的高效利用,减少环境污染,从而推动可持续发展。

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6S管理咨询
采矿冶炼业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
采矿冶炼业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

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