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达州玖源新材料有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-02 浏览次数:

    7S管理咨询

    一、客户概括

    客户名称:达州玖源新材料有限公司

    行业类别:医药化工业

    企业概括:达州玖源新材料有限公司位于四川省达州市高新区,是香港上市公司玖源化工(集团)有限公司旗下全资子公司,现有员工320余人。公司主生产装置为年产40万吨合成氨、45万吨尿素装置,原材料主要为天然气,年产值约10亿元。为加快公司发展,拓宽产品领域,增加产品附加值,延伸产业链条,拟在现有厂区建设一套30万吨/年碳酸二甲酯、10万吨/年碳酸乙烯酯项目。该项目总投资约15亿元,建成后年均销售收入可达29亿元。

    二、项目概括

    服务项目:7S管理咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:达州玖源新材料有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订7S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出7S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2022年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括7大模块:

    1、7S管理;

    2、目视化方案规划;

    3、征文比赛;

    4、班会管理;

    5、VIP通道规划;

    6、人才培养;

    7、维持基准管理;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目成果

    1、7S管理全司覆盖率100%;

    2、高效班会达标率95%;

    3、现场管理推进手册1套;

    4、发现问题整改率95%;

    5、三级VIP通道建设2套;

    6、培养内部指导员2名;

    7、区域管理、维持基准输出65份;

    五、项目案例

    7S管理咨询

    六、客户评价

    7S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程;非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让标准化成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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