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精益质量管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益质量管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益质量管理咨询
  • 精益质量管理咨询经常发生质量 投诉
    客户经常抱怨品质不良,每年由于品质不良被罚款金额不少,产品尾款收不回来;
  • 精益质量管理咨询内部质量 时好时坏
    产品合格率总是提不上去,质量波动较大,客户投诉频繁;
  • 精益质量管理咨询原材料不合格率
    来料合格率低,导致无料可用,甚至生产中断,严重制约生产效率;
  • 工序频繁发生返工 精益质量管理咨询
    异常频繁加大生产管理人员的工作量,使得他们整日陷于“意外”的漩涡之中,无法正常工作;
  • 不良多报废成本精益质量管理咨询
    大量的不良,导致过程维修的人力投入,材料投入、性能降低风险投入,因质量整改的成本高;
  • 过程质量数据缺乏 精益质量管理咨询
    很多企业缺乏质量数据的收集统计,不能支撑整个生产体系的质量改善控制;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益质量管理咨询
精益质量管理咨询 产品信息
精益质量管理咨询
    精益质量管理咨询

    项目名称】: 精益质量管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 过程不良降15%,出货不良降15%,售后质量提升15%;

    【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益质量管理咨询 精益质量管理咨询

精益质量管理咨询
精益质量管理咨询 实施价值
精益质量管理咨询
精益质量管理咨询
  • 体 系
    健全质量管理体系

    完善品质保全体系各种角色,健全品质保障制度;

  • 提 升
    提升设备稳定性

    全员彻底性、周期性维护设备,使设备稳定定性更高,波动更小、异常发现更及时;

  • 来 料
    提升来料合格率

    优化供应链管理体系,使来料品质更稳定、原料供应及时;

  • 提 高
    提高过程质量

    过程质量更加稳定,提高首次合格率(FTT);

  • 成 品
    提升成品合格率

    成品合格率更高,客户满意度大幅提升;

  • 培 育
    培育质量人才

    培育质量管理人才梯队,促进企业不断改善能力和精益质量运营能力。

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精益质量管理咨询 改善效果
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  • 精益质量管理咨询
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    QC小组 活动程序
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    产品 质量标准
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    统计过程控制系统的基本模型
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    再制造工序 质量控制系统
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    质量管理 体系模型
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    质量 可持续发展
精益质量管理咨询 更多改善效果
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精益质量管理咨询 辅导方式
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精益质量管理咨询 实施方案
精益质量管理咨询
  • 精益质量管理咨询
    作业流程标准化
    以研发开始,设计产品的作业流程标准化,保障过程品质和操作;
  • 精益质量管理咨询
    供应商质量管理
    建立供应商质量管理标准,异常处置流程,整改提升机制等;
  • 精益质量管理咨询
    过程质量控制体系
    质量检验把关、质量统计分析、整改验收、改善、质量异常对策等体系;
  • 精益质量管理咨询
    持续改善活动开展
    售后专题改善课题、干部课题改善、班组QC课题、全面问题分析整改等导入;
  • 精益质量管理咨询
    质量控制数据化
    部门质量KPI管理,质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化,质量过程目视化;
  • 精益质量管理咨询
    质量工具培训
    以质量控制为中心的课程设置,理论、工具、方法、推进、改善、课题发布等一批人才育成。
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精益质量管理咨询 服务流程
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  • 设备制造业
  • 车辆制造业
  • 轻工纺织业
  • 医药化工业
  • 非金属矿业
  • 采矿冶炼业
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