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TPM设备管理体系
TPM设备体系 建立目的
TPM设备管理体系
  • TPM设备管理体系
    标准化建设

    通过设备管理标准化建设,解决企业设备管理方面存在的问题;

  • TPM设备管理体系
    更加实用

    让设备管理应用具备更加实用、有效和全面性;

  • TPM设备管理体系
    夯实基础

    夯实企业的设备管理基础,以确保设备安全、稳定和经济运行;

  • TPM设备管理体系
    提供支持

    为企业的产品或服务提供可靠的设备支持;

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    TPM设备体系 建立过程

    根据最新版设备管理体系标准(PMS),结合企业的实际需求,为企业量身定制辅导方案,并进行问题整改。健全设备管理制度和技术标准,并确保培训到位。注重抓落实,进行检查并兑现考核结果,确保制定的制度和标准能够真正落实到实际操作中,达到预期目标;

    TPM设备体系 建立要点

    重视标准化工作,建立相应的管理制度。执行过程中进行检查,并对执行情况进行考核。考核结果需要兑现,并定期进行评价。这样可以确保工作按照规范进行,并持续改进和提升;

TPM设备管理体系
TPM体系建立 预期效果
TPM设备管理体系
  • TPM设备管理体系
    设备管理的实用性

    在设备管理流程、制度、技术标准和表格等方面,我们追求简洁实用,并根据企业设备的实际运营管理情况进行调整。对于集团级企业来说,我们还需要确保设备管理制度的层级清晰,避免重复或过于庞大的制度。在策划时,我们融入精益管理思维,不仅追求规范性,还考虑执行的有效性、效率和效益;

  • TPM设备管理体系
    设备管理的有效性

    在每个辅导模块和制度中,我们明确责任、监督检查和考核责任,并建立量化的设备检查评价标准。这标准可以作为企业部门/车间/分公司自主检查的依据,也可以作为公司对各执行单位量化评比的标准,并与既定正负激励规则(考核办法)相结合。通过检查和考核机制,推动企业设备管理实现持续改进;

  • TPM设备管理体系
    设备管理的全面性

    企业层面:根据企业实际需求,在设备管理一生的各个阶段进行管控流程或制度设计,并确保设备管理有章可循。制度层面:设备管理制度的表述方式与企业ISO体系的程序文件格式相近;制度内容全面,具有清晰的流程、明确的要求和实用的表格,并建立奖罚规则以确保制度落实;

  • TPM设备管理体系
    设备管理的人才性

    通过设备管理标准化建设项目,让企业在实践中学习设备管理理论和工具应用,并提升专业技能。项目实施是培养企业设备管理人才最佳平台,经过1-2年的项目实施,我们将培养出一批设备管理骨干团队,高素质的设备现场操作团队以及高水平的中基层设备管理团队。这使企业不仅得收益,还培养了自己的设备人才;

TPM设备管理体系
TPM体系建立 项目周期
TPM设备管理体系
  • TPM设备管理体系

    根据我们的经验,企业设备管理的基础通常需要1-2年的时间来夯实和建立;

  • TPM设备管理体系

    在最初的合作中,我们通常与企业进行为期1年的合作,并根据企业对辅导效果的评估决定是否续签合同;

  • TPM设备管理体系

    如果企业认为我们的辅导效果良好,可以选择继续与我们合作并签署一年的续约合同;

  • TPM设备管理体系

    可以确保我们有足够的时间来共同推进设备管理体系建设,并持续改进和提高企业设备管理水平;

TPM设备管理体系
TPM体系建立 辅导费用
TPM设备管理体系
  • TPM设备管理体系

    项目咨询辅导费用是根据费用构成进行计算的。这包括服务成本、合理的利润以及纳税等因素。我们确保价格能够覆盖服务提供的成本,同时保持合理的利润和遵守税务规定;

  • TPM设备管理体系

    咨询费用根据企业现况、服务范围、工作内容、所需时间以及咨询顾问的差旅费、酬劳、项目管理费和纳税等因素进行计算。我们会根据这些因素来确定一个合理的费用;

  • TPM设备管理体系

    服务费总额通常包括咨询顾问讲课和咨询服务的费用。具体来说,这包括编制课件、设计方案和模板、编写制度文件、现场辅导、差旅费、项目管理费以及税金等;

我们追求专业化的服务和高质量,同时也保持了合理的价格,我们不会过分要价,也不会降低价格去参与竞争;
根据多年经验,我们的项目咨询费用处于质优价中的水平,能够提供高质量的服务并符合客户预期。

TPM设备管理体系
TPM体系建立 辅导方式
TPM设备管理体系
  • TPM设备管理体系
    NO·1
    辅导时间

    在与企业推进办商定具体辅导时间后,老师会提前一周向企业推进办发出《辅导计划书》。每月老师会到企业进行一次辅导,时间约为3-5天;

  • TPM设备管理体系
    NO·2
    推进计划

    老师负责编制年度计划,并根据每次辅导的情况制定公司/厂级的月度推进计划;

  • TPM设备管理体系
    NO·3
    推进过程

    老师会根据需要提供培训、具体实施方法的辅导、每月进行过程检查指导以及对每次辅导进行汇报等支持;

  • TPM设备管理体系
    NO·4
    建标分工

    在建立标准之前,老师会提供培训方法、设计模板等。企业编制技术标准草案后,老师将协助审核和修改,协助组织优化审定;

  • TPM设备管理体系
    NO·5
    建制分工

    设备管理制度由咨询师负责编制(根据需要进行增修),而企业推进办负责组织评审、进一步优化、定稿发布和宣传推广;

  • TPM设备管理体系
    NO·6
    具体分工

    在咨询方案中,明确了各方具体工作分工,包括咨询方任务、企业方应该完成工作、预期目标和输出结果等;

TPM设备管理体系
TPM体系建立 项目内容
TPM设备管理体系

设备管理体系建立/设备管理标准化(PMS)建设分为三个阶段,具体要点如下:

  • 第一阶段:准备阶段(项目启动时)

    根据年度计划和阶段模块要求,在推进某个模块之前进行专业诊断,并量身定制具体的辅导内容。

    在设备使用管理、维护保养管理、润滑及液压管理、点巡检管理等方面提供辅导。

  • 第二阶段:实施阶段(项目推进时)

    实施阶段,确保培训到位,抓好执行工作,进行检查并兑现考核;关注设备相关人员的技能识别与提升。

    根据企业需要,结合设备管理体系标准(PMS),制定适合企业的增修制度(通常在第二年进行)。

  • 第三阶段:总结阶段(项目验收时)

    老师编制适用于企业的量化检查评价标准和相关制度,并培训骨干人员掌握方法,建立企业自己的设备管理检查评价系统;

    并进行阶段性达标评价与总结,验收并表彰优秀成果。

以上是一些常见的设备管理体系辅导项目,根据企业需求可能会有所调整;
我们将根据企业实际情况,并通过培训、指导和实施等方式帮助企业达成目标。

深耕管理咨询14

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