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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 生产流程规范不
    涉及环节过多,流程管理不规范容易导致资源浪费和生产效率低下;
  • 资源利用效率低
    需要大量的原材料和能源,但在采购、利用和管理方面存在浪费和低效问题;
  • 质量控制不到位
    生产过程中质量控制不够严格,容易出现质量问题;
  • 人员管理不规范
    生产工序繁多,人员素质参差不齐,难以高效配合团队合作;
  • 数据利用不充分
    数据收集不全面,难以高效利用数据支持决策;
  • 创新能力不足
    创新意识和能力不强,难以应对市场需求和技术变革;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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木材加工业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 空间提升20%、产品质量提高15%、浪费减少30%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

木材加工业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    仓库管理 规范高效
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    班组管理 激发活力
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木材加工业精益管理咨询 实施方案
  • 安全与环保标准
    制定严格的安全操作规程,设备和工作环境的安全性,关注环保要求,降低环境污染。
  • 优化原材料储存管理
    合理的原材料储存区域,统一分类和标识,原材料的准确计量和及时供应,避免浪费和缺货。
  • 制定清洁检查制度
    定期清洁检查,设备、工作区域和物料清洁,保持环境整洁有序,提高效率。
  • 实施供应链优化
    优化物料供应链,减少物料运输时间和成本,原材料的及时供应和质量稳定。
  • 强化质量管理体系
    完善质量管理体系,产品检验、质量监测等环节,产品符合质量标准和要求。
  • 员工培训和激励计划
    定期组织员工培训,提高技能和意识,激励员工参与,团队合作精神,提升整体绩效。
木材加工业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 降 低
    降低成本

    通过消除浪费和无价值活动,提高生产效率,降低生产成本,提高企业的经济效益。

  • 提 高
    提高产品质量

    通过消除生产过程中的缺陷和问题,提高产品质量,减少客户投诉和退货,提高客户满意度。

  • 优 化
    优化生产计划

    通过合理安排生产计划和流程,优化生产资源配置,提高生产计划的准确性和可靠性,缩短生产周期。

  • 降 低
    降低库存

    通过合理安排生产和库存,降低库存成本,减少库存积压和浪费。

  • 增 强
    增强员工积极性

    通过实施精益管理,提高员工的工作积极性和参与度,增强员工的归属感和责任感。

  • 提 升
    提升企业形象

    通过实施精益管理,提高企业的生产和管理水平,提升企业的形象和声誉,增加市场份额和销售量。

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6S管理咨询
木材加工业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
木材加工业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

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