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重庆綦江西南水泥有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-02 浏览次数:

    精益管理咨询

    一、客户概括

    客户名称:重庆綦江西南水泥有限公司

    行业类别:非金属矿业

    企业简况:重庆綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注册成立,主要从事水泥制品的生产、研发和销售。綦江西南座落于重庆市綦江区,占地面积27万平方米(530余亩),距万盛铁路货场9公里,距温塘铁路货场1.5公里。公路、铁路交通便捷,矿产资源丰富,地理位置十分优越。公司年产水泥200万吨,拥有两条日产2500吨新型干法回转窑熟料生产线。生产线采用优质、高效、低耗、环保型设计,厂区环境优美、产品品质卓越,产品市场覆盖重庆主城、綦江、万盛、南川等周边地区,年销售收入5亿多,在职员工240余人。

    二、项目概括

    服务项目:精益管理咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:重庆綦江西南水泥有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2017年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括7大模块:

    1、7S管理;

    2、目视化管理;

    3、设备初期清扫;

    4、设备点检标准;

    5、设备润滑注油;

    6、人才育成;

    7、持续改善;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目案例

    精益管理咨询

    五、客户评价

    最大限度减少浪费,最高程度提高效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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