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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案
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目录 
没有具体的战略目标
- 精益目标管理咨询 产品信息
【项目名称】: 精益目标管理咨询
【辅导时间】: 12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 质量提升20%，效率提升20%，过程成本降低20%；
【适用企业】: 制造加工、服务型企业等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
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- 精益目标管理咨询 实施价值
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-
目 标
- 实现企业战略目标
以目标为导向，以人为中心、以成果为标准，建立一套业绩翻倍革新目标管理方法；
-
发 展
- 谋求企业持续发展
使企业计划适应环境变化，谋求企业持续发展，全员向目标靠拢，并10秒内说话；
-
体 系
- 目标管理体系化
系统的目标制定、分解、差异分析、数据库、点检、看板数据等构建目标体系管理；
-
数 据
- KPI数据结果化
企业关键任务指标化、任务化，全员一致行动，构建企业核心竞争力、执行力；
-
QCDPSM
- QCDPSM优
目标管理围绕企业核心指标：质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优；
-
凝 聚
- 凝聚企业力量
企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷，企业自主性、目标性强烈，凝聚企业力量；
- 精益目标管理咨询 改善效果
-
- 课题执行方法 DMAIC
-
- 课题执行 管理
-
- 目标管理 流程
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- 目标管理 设定层次
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- 目标管理与评价 系统图
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- 目标设定 方法
-
- 目标数据报表 统计
-
- 目标小组 活动
-
- 指标目标 拆解
更多改善效果.jpg)
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- 精益目标管理咨询 实施方案
-
- 目标达成值设定
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- 公司战略目标制定
-
- 过程管理实施
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- 柔性生产体系建立
-
- 实施成果总结施
-
- 数据系统建立
- 精益目标管理咨询 服务流程
- 精益目标管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
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