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安徽中烟工业有限责任公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-01 浏览次数:

    现场管理培训

    一、客户概括

    客户名称:安徽中烟工业有限责任公司

    行业类别:轻工纺织业

    企业简况:2003年4月,安徽烟草按照国家局推进行业管理体制改革的要求,率先实现工商分设,成立了全行业首家省级中烟公司;2005年3月,安徽中烟工业公司所属蚌埠、合肥、滁州三家卷烟厂分别取消法人资格,组建黄山卷烟总厂,完成第一步联合重组;2006年5月,芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂与黄山卷烟总厂取消法人资格,并入安徽中烟工业公司,完成第二步联合重组。至此,安徽卷烟工业在行业内率先实现一体化运作,实现了既定的战略目标,完成中烟公司从行政管理机构向生产经营实体的转变,再次走在全行业前列。

    二、项目概括

    服务项目:现场管理培训

    项目类型:诊断+培训+辅导+评价

    项目背景:安徽中烟工业有限公司为了提升员工综合能力,提高工作效率;特邀请新益为顾问公司签订生产现场OPL活动开展技巧培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出生产现场OPL活动开展技巧培训方案。安徽中烟已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2012年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括6大模块:

    1、6S管理;

    2、目视化管理;

    3、库房管理;

    4、人才培养;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目成果

    1、亮点改善事项319项;

    2、不要物清理收益529万;

    3、账务卡一致率95%;

    4、内部咨询师培养3名;

    5、目视化管理标准手册3册;

    五、项目案例

    资料整理中……

    六、客户评价

    人人都有改善之能力,事事讲究方法与技术。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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