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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 流程不畅
    服务流程复杂且不连贯,各个环节之间缺乏有效衔接,导致服务效率低下和客户满意度下降;
  • 质量问题多
    服务质量问题频发,难以满足客户需求,影响企业信誉和品牌形象;
  • 成本控制难
    服务成本控制难度大,难以有效控制成本,导致利润下降;
  • 效率低下
    服务效率低下,难以满足客户需求,导致客户流失;
  • 信息化程度低
    服务行业信息化程度低,难以实现数据共享和实时监控,导致管理效率低下;
  • 人才短缺
    服务行业人才短缺严重,特别是高素质管理人才和技术工人,制约行业发展;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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商业服务业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 效率提高20%、成本减少20%、经济效益提高10%;

    【适用企业】: 制造型企业、服务型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

商业服务业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    大门目视化 管理有序
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    管道介质 流向明确
  • 精益管理咨询
    生产车间 区域分明
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更多改善效果
商业服务业精益管理咨询 实施方案
  • 标准化工作流程
    明确、简化工作流程,明确责任和时间要求,提高工作效率和准确性。
  • 规范化文件管理
    统一文件管理规范,归档、分类和存储,文件的及时查找和共享,减少信息丢失和重复工作。
  • 优化空间布局
    规划办公空间,个人和团队的工作区域布局合理,提高效率和舒适度。
  • 现场管理可视化
    设立工作台面标识、信息看板和可视化指示牌,现场一目了然,减少错误和浪费。
  • 实施持续改进计划
    鼓励提出改进建议,组织改进活动,流程优化、效率提升,质量改进,服务水平提升。
  • 提供培训与发展机会
    持续的培训和发展机会,提升员工能力和专业素养,满足不断变化的商业服务需求,提高整体绩效。
商业服务业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 提 高
    提高客户满意度

    精益管理强调以客户为中心,通过提供高质量的产品和服务满足甚至超越客户的期望,有助于提高客户满意度和忠诚度。

  • 优 化
    优化流程

    精益管理通过消除服务流程中的浪费和无价值活动,优化服务流程,提高服务效率和质量。

  • 降 低
    降低成本

    精益管理合理使用企业资源,降低服务成本,提高企业的经济效益。

  • 增 强
    增强团队协作

    精益管理鼓励员工积极参与改进流程,促进开放的沟通和团队协作,增强员工的归属感和责任感。

  • 提 升
    提升企业形象

    通过实施精益管理,提高企业的服务和管理水平,提升企业的形象和声誉,增加市场份额和销售量。

  • 适 应
    增强企业的适应性和灵活性

    在不断变化的市场环境中,精益管理通过其对流程的持续改进和优化,增强了企业对市场变化的响应能力和适应性。

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6S管理咨询
商业服务业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
商业服务业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

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