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武汉某食品公司于近日隆重举行了精益现场6S管理项目启动大会,旨在深化公司管理提升理念,提升生产效率,优化管理流程,并构建高效卓越的工作环境。此次会议吸引了公司核心管理团队及员工的热情参与,彰显了公司团队的凝聚力和对卓越的共同追求。
近日,四川某包装公司成功召开精益6S第3期总结会议,公司领导王厂长、高经理以及各团队核心成员齐聚一堂,共同回顾过去一段时间精益6S管理实施的成果,并对下一阶段的计划进行深入探讨。会议伊始,推进办负责人向与会人员做了详细的工作报告。报告中,他全面梳理了自精益6S管理实施以来的各项工作进展,包括整理、整顿、清洁、清扫等方面取得的显著成效。他特别强调了员工们在实践6S管理过程中的积极参与和持续改进的态度,认为这是推动公司管理水平提升的关键因素。
近日,山西某新材料公司精益TPM管理项目结题总结暨三阶段启动大会在该公司西区办公楼二楼会议室召开,并取得了圆满成功。公司马总、赵总、顾问老师,以及项目组全体成员40余人参与了此次会议。
为持续提升公司管理水平,助推公司站点管理规范化、标准化、精细化再上新台阶。重庆某运输公司分别于近两日召开三个站点现场规范化管理项目启动大会,公司领导班子、现场规范化管理推进办公室、项目全体工作人员及新益为顾问团队参加会议。
2024年4月8日,中纺院(天津)科技发展有限公司精益现场管理项目启动大会在一楼会议室顺利召开。公司总经理任强、副总经理朱俊伟、副总经理高扬以及顾问组、推进办、各团队队长、干事人员,共计50余人参与了此次会议。
凝心聚力谋发展,砥砺前行谱新篇,宜春某新能源公司从2023年2月推进TPM管理,到如今13个月的时间,历经四个阶段并取得了一定的成果。近日上午,宜春某新能源公司精益TPM管理项目结题总结会在公司二楼会议室隆重举行。公司朱总、刘总、顾问姜老师、公司中高层管理团队、优秀人员的全体同仁参加会议。旨在回顾项目启动、自主推进及阶段验收的成果,分享成功经验,并对优秀员工和团队进行表彰,激发全体员工积极参与精益TPM管理的热情。