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TPM点检润滑辅导
TPM点检润滑辅导 预期效果
TPM点检润滑辅导
  • TPM点检润滑辅导
    预期目标

    我们会根据企业的需求和预期效果,提供针对性的咨询辅导,以达到企业的预期目标;

  • TPM点检润滑辅导
    定制方案

    每个企业都有其独特的需求和目标,我们会深入了解企业的情况,并根据其具体要求进行定制化的咨询方案;

  • TPM点检润滑辅导
    不断调整

    我们注重与客户的沟通和理解,在咨询过程中不断调整和优化方案,确保能够实现预期效果;

  • TPM点检润滑辅导
    取得成功

    无论是设备管理体系建立、现场管理提升还是设备专业管理提升,我们旨在帮助企业实现目标并取得成功;

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TPM点检润滑辅导
TPM点检润滑辅导 项目周期
TPM点检润滑辅导
  • TPM点检润滑辅导

    针对点检润滑专项辅导,我们通常提供6个月至1年的咨询服务周期。具体的服务周期会根据企业的规模大小和工作量来确定;

  • TPM点检润滑辅导

    我们会与企业密切合作,详细了解他们的情况,并根据实际情况制定适合的咨询计划和时间安排;

  • TPM点检润滑辅导

    通过提供专业指导、培训、评估和跟踪等一系列服务,我们致力于帮助企业达到他们设定的目标并取得成功;

TPM点检润滑辅导
TPM点检润滑辅导 辅导费用
TPM点检润滑辅导
  • TPM点检润滑辅导

    专项点检润滑咨询辅导费用是根据费用构成进行计算的。主要考虑工作项目和内容以及老师辅导所需的时间。我们将价格分为服务成本、合理的利润和纳税三部分。

  • TPM点检润滑辅导

    咨询费用根据企业现况的基础、服务范围的大小(包括区域规模)、工作内容和所需时间来计算。此外,我们还会考虑老师的差旅费、酬劳、项目管理费以及纳税等因素,以确定一个合理的费用。

  • TPM点检润滑辅导

    服务费总额通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等。涵盖编制课件、设计方案、编写制度文件、现场辅导、差旅费用、项目管理费以及税金等。我们追求专业化的服务和高质量,并确保收取合理的费用。

我们致力于提供专业且质量卓越的服务,同时保持合理的收费标准。我们绝不会过度索取或降低价格来争夺市场份额;
根据多年经验,我们提供的项目咨询费用属于质量优秀且价格适中的范畴。

TPM点检润滑辅导
TPM点检润滑辅导 辅导方式
TPM点检润滑辅导
  • TPM点检润滑辅导
    NO·1
    辅导频率

    根据企业的部门或单位数量,通常情况下,老师每月到企业辅导一次,每次辅导约为3-5天;

  • TPM点检润滑辅导
    NO·2
    推进计划

    老师负责编制年度计划,并根据每次辅导的情况制定公司/厂级的月度推进计划;

  • TPM点检润滑辅导
    NO·3
    推进过程

    根据需求,老师将提供培训、具体实施方法的辅导、每月过程检查指导以及每次辅导的汇报等支持;

  • TPM点检润滑辅导
    NO·4
    建标分工

    设备技术标准由企业按照老师的辅导方法进行编制。在建立标准之前,老师会提供培训方法、设计模板等;

  • TPM点检润滑辅导
    NO·5
    建制分工

    设备管理制度由咨询师负责编制,而企业推进办负责组织评审、进一步优化、定稿发布和宣传推广;

  • TPM点检润滑辅导
    NO·6
    其它分工

    在咨询方案中明确了咨询方应该完成的任务以及企业方应该完成的工作;

TPM点检润滑辅导
TPM点检润滑辅导 辅导内容
TPM点检润滑辅导
  • 点检管理

    增修设备点检管理制度和流程、点检标准、年度计划及配套表格;

    视需推荐配置必要的点检器具;

    提升基础点检技能;

    进行点检管理培训;

    实施过程中严格执行点检工作,进行检查和考核,促进落实到位;

  • 润滑管理

    增修润滑管理制度流程、润滑标准、年度计划及所需记录;

    建立换油清洗规程;

    管理润滑设施和器具;

    提出润滑系统改进建议;

    进行润滑管理培训或液压管理培训,提升相关技能水平;

    核心目标是提升润滑管理水平,减少设备在润滑方面的问题;

  • 故障管理

    增修设备故障管理制度流程;

    实用故障记录、统计与分析方法;

    根据故障管理输出改善(包括技术改进)相关标准、计划和表格;

    建立故障处理标准和故障案例库;

    核心目标是降低故障率,设备人员掌握实用的故障分析与改善方法;

  • 维修管理

    增修设备维修管理制度流程;

    增修通用和专用的维修标准;

    推荐配置必要的维修器具;

    规范现场维修管理流程;

    维修人员技能水平;

    建立维修经验案例库;

    核心目标提升企业维修管理水平;

以上是一些常见的设备管理专项辅导项目,根据企业需求可能会有所调整;
我们将根据企业情况进行量身定制,并通过培训、指导和实施等方式帮助企业达成目标。

深耕管理咨询14

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