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重庆图源物联网技术有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-04 浏览次数:

    精益管理咨询

    一、客户概括

    客户名称:重庆图源物联网技术有限公司

    行业类别:机械电子业

    企业简况:重庆图源物联网技术有限公司成立于2017年05月23日,注册地位于重庆市巴南区界石镇石桂大道16号。经营范围包括许可项目:消防技术服务,第二类增值电信业务,货物进出口一般项目:物联网技术研发;研发、制造、销售:电子电器产品、计量器具、仪器仪表;计算机软硬件开发及技术服务;销售普通机电设备、电子元器件;系统集成,电子专用材料研发,通用零部件制造,电子元器件制造,终端计量设备销售,计算机软硬件及外围设备制造。

    二、项目概括

    服务项目:精益管理咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:重庆图源物联网技术有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括7大模块:

    1、研发管理;

    2、品质管理;

    3、数据平台;

    4、5S管理;

    5、提案改善;

    6、产线布局;

    7、人才育成;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目案例

    精益管理咨询

    五、客户评价

    立足岗位做贡献,精益管理增效益。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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