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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 研发流程管理规范不
    研发项目多,各个环节协调不良,容易出现问题;
  • 产品质量难把控
    研发和生产成本高,但各项成本管理不够精细,难以高效运行;
  • 成本控制不细致
    研发和生产成本高,但各项成本管理不够精细,难以高效运行;
  • 人员素质管理不到位
    人员结构复杂,难以高效配合团队合作;
  • 数据收集和利用不充分
    内部数据收集不全面,难以高效支持决策;
  • 创新能力不足
    行业竞争日益激烈,但内部创新意识和能力不强,难以应对市场需求;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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医药化工业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 空间提升20%、产品质量提高15%、缩短周期5%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

医药化工业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    班组办公 井然有序
  • 精益管理咨询
    物品管理 分类高效
  • 精益管理咨询
    管道介质 流向明确
  • 精益管理咨询
    器皿管理 标识清晰
  • 精益管理咨询
    钥箱管理 高效透明
  • 精益管理咨询
    设备管理 规范高效
  • 精益管理咨询
    设备管理 故障减少
  • 精益管理咨询
    仓库标识 规范高效
  • 精益管理咨询
    物资管理 三定作业
更多改善效果
医药化工业精益管理咨询 实施方案
  • 整理物品,保持有序
    整理废料、过期产品等,清除无用之物,使现场整洁有序,设置废料区域分类处理和相关流程标识牌。
  • 整顿物品,定置定位
    固定摆放位置,明确编号标识,提高物品存取效率,减少浪费时间,定期维护和保养,确保其正常运转。
  • 清扫现场,保持卫生
    定期清扫工作,保持现场卫生,减少事故发生,制定清扫计划,配备相应的清洁用具和设备。
  • 清洁设备,保质保全
    进行彻底的清洗和消毒,建立严格的清洁标准,培训员工正确使用相关清洁剂和设备。
  • 参与培训,提高素养
    具备良好的卫生习惯、安全意识和团队合作精神,组织相关培训和交流活动,用奖惩机制来强调重要性。
  • 生产现场标准化
    每个环节制定相应工作标准,明确员工职责任务,建立检查评估机制,发现改进问题,实现规范化生产。
医药化工业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 减 少
    减少浪费

    精益管理帮助医药化工业企业识别并消除生产过程中的浪费,如过多的原料、过度的工作和过长的运输时间等,从而降低成本。

  • 优 化
    优化流程

    精益管理通过消除瓶颈和优化流程,提高生产效率和质量,使整个生产过程更加高效。

  • 提 高
    提高产品质量

    通过精益管理,企业可以更加精准地控制生产流程中的质量和成本,减少过程中的浪费和瑕疵品的产生,从而提高产品质量。

  • 创 新
    增强创新能力

    精益管理鼓励持续改进和创新,可以帮助医药化工业企业进行研发和创新,推出更加优质的产品。

  • 增 强
    增强供应链管理

    精益管理可以优化医药化工业企业的供应链管理,使企业更加精准地掌握市场需求和供应链状况,从而更好地满足客户需求。

  • 降 低
    降低库存

    通过精益管理,企业可以更加高效地管理库存,减少存货积压和浪费,降低库存成本。

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6S管理咨询
医药化工业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
医药化工业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

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