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内蒙古达康实业股份有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-02 浏览次数:

    现场管理咨询

    一、客户概括

    企业名称:内蒙古达康实业股份有限公司

    行业类别:医药化工业

    企业简况:内蒙古达康实业股份有限公司成立于2002年12月06日,注册地位于内蒙古自治区阿拉善盟经济技术开发区(乌斯太镇)乌兰布和街北侧。经营范围包括许可经营项目:制造销售氯化聚乙烯、氯化聚氯乙烯、过氧化氢等精细化工产品; 一般经营项目:销售电石;供水;生产销售塑料制品;销售电、蒸汽;销售砖,房屋租赁,机械设备租赁,ADC发泡剂;广告业内蒙古达康实业股份有限公司对外投资14家公司,具有3处分支机构。

    二、项目概括

    服务项目:精益现场管理咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:内蒙古达康实业股份有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。内蒙古达康公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2023年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括6大模块:

    1、5S管理;

    2、目视化管理;

    3、VIP通道;

    4、安全管理;

    5、布局规划;

    6、长效机制;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目成果

    1、现场项完成240项;

    2、亮点打造56个;

    3、管理标准输出13份;

    4、目视标准输出15项;

    5、管理制度制定1份;

    6、隐患识别112项;

    五、项目案例

    精益现场管理咨询

    六、客户评价

    创造舒适工作场所,不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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