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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 市场变化快速,难以 应对
    缺乏敏锐的市场洞察力和快速响应机制,内部沟通不及时,无法及时调整战略;
  • 供应链管理困难重重
    缺乏系统化的供应链管理体系,管理难度增大,导致原材料采购风险高;
  • 人才短缺和流失严重
    人才培育和留存机制不完善,难以吸引和保留核心技术人才;
  • 质量管理能力差
    产品质量管理需要提升,难以实现全过程质量控制;
  • 计划执行协同差
    实际执行过程中,车间计划与整体计划落差大,计划落地性较差;
  • 产品结构及工艺复杂
    加工过程复杂多变,无法准确定位工艺差距点,耗时耗力;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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机械电子业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 效率提高20%、不良降低20%、库存较少30%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

机械电子业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    生产车间 区域分明
  • 精益管理咨询
    办公文件 井然有序
  • 精益管理咨询
    设备管理 规范高效
  • 精益管理咨询
    区域管理 高度识别
  • 精益管理咨询
    形迹管理 状态明示
  • 精益管理咨询
    车间管理 地物明朗
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    物资管理 三定作业
  • 精益管理咨询
    物料管理 统一高效
  • 精益管理咨询
    安全管理 降低事故
更多改善效果
机械电子业精益管理咨询 实施方案
  • 整洁高效的工作站
    整理、清洁、标准化工作站,提高效率和质量,保持区域整洁有序,减少浪费和错误。
  • 制定标准化操作程序
    制定操作程序和工艺指导,减少工艺差异,提高产品一致性和稳定性。
  • 强化供应链管理
    与供应商建立紧密的合作关系,供应的及时性和质量稳定性,优化物料流转和仓储管理,减少库存积压和成本。
  • 实施自动化生产
    机器人自动化设备,生产线的自动化,降低人工成本,提高生产效率。
  • 建立质量管理体系
    完善的质量控制体系,产品检验、过程监控,不良品管理,产品符合标准并满足需求。
  • 推行持续改进文化
    鼓励员工提出改进建议和参与团队协作的文化氛围,持续改进和创新。
机械电子业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 优 化
    优化生产过程

    通过消除生产过程中的浪费和无价值活动,提高生产效率,降低生产成本。

  • 提 高
    提高产品质量

    通过消除生产过程中的缺陷和问题,提高产品质量,减少客户投诉和退货,提高客户满意度。

  • 缩 短
    缩短生产周期

    通过优化生产计划和流程,缩短生产周期,提高交货速度,满足客户需求。

  • 降 低
    降低库存成本

    通过合理安排生产和库存,降低库存成本,减少库存积压和浪费。

  • 增 强
    增强员工积极性

    通过实施精益管理,提高员工的工作积极性和参与度,增强员工的归属感和责任感。

  • 提 升
    提升企业形象

    通过实施精益管理,提高企业的生产和管理水平,提升企业的形象和声誉,增加市场份额和销售量。

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6S管理咨询
机械电子业精益管理咨询 辅导方式
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机械电子业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

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