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一、客户概括
客户名称:江西兴联晶鼎电子有限公司
行业类别:机械电子业
企业简况:江西兴联晶鼎电子有限公司成立于2021年12月27日,注册地位于江西省上饶市广信区茶亭经济开发区创业大道66号,法定代表人为陈权禄。经营范围包括许可项目:电线、电缆制造,一般项目:电子元器件制造,电子元器件零售,电力电子元器件制造,电力电子元器件销售,电线、电缆经营,专用设备制造,塑料制品制造,塑料制品销售,家用纺织制成品制造,面料纺织加工,金属丝绳及其制品制造,金属丝绳及其制品销售,特种劳动防护用品生产,特种劳动防护用品销售,产业用纺织制成品销售,模具销售,汽车零配件批发,技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。
二、项目概括
服务项目:精益管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:江西兴联晶鼎电子有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。
三、项目内容
2023年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括6大模块:
1、5S管理;
2、异常标准化;
3、质量指标;
4、看板管理;
5、标准作业;
6、质量会议;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、标准作业SOP3类;
2、不良封样15类;
3、质量人员培养3名;
4、优秀改善事例15份;
5、客户满意度提升20%;
6、标准手册输出1册;
五、项目案例
资料整理中……
六、客户评价
创造舒适工作场所,不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等