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精益战略管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益战略管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益战略管理咨询
  • 精益生产管理咨询没有长远战略 目标
    没有长远战略目标,没有方向感,比较重视短期利益;
  • 精益生产管理咨询企业市场定位 模糊
    没有对市场进行分析、盲目决策,缺乏严谨的科学性;
  • 精益生产管理咨询企业价值定位 不明
    不能辨明关键资源、跟进方法的部署,价值定位不明;
  • 企业经营没目的性 精益生产管理咨询
    企业整体目标性、一致性不强、内部联动性差,没有统一战线;
  • 资源分散决策随意精益生产管理咨询
    过分强调多元化,资源分散,战略决策随意性大,没有建立科学决策系统;
  • 注重形式缺乏指导 精益生产管理咨询
    战略计划注重形式,缺阶段性指导,内部协调不一致;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益战略管理咨询
精益战略管理咨询 产品信息
精益生产管理咨询
    精益战略管理咨询

    项目名称】: 精益战略管理咨询;

    【辅导时间】: 12-24个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 执行效能提升50%、生存能力提升50%、运营成本降低20%;

    【适用企业】: 制造加工、服务型企业等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益战略管理咨询 精益战略管理咨询

精益战略管理咨询
精益战略管理咨询 实施价值
精益生产管理咨询
精益战略管理咨询
  • 目 标
    目标任务明确

    构建各层级之间的目标任务,快捷完成目标成为可能;

  • 先 机
    发展先机把握

    对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察,识别机会与风险,列示可能的业务机会;

  • 战 略
    明确战略意图

    产业集团企业方向和最终目标,明确时间节点,与公司战略重点相一致;

  • 文 化
    营造文化氛围

    创造好的工作环境以激励员工完成关键任务,积极的氛围能激发人们创造出色的成绩,使得他们更加努力;

  • 设 计
    创新业务设计

    产品开发、业务设计等建立在战略价值主张,盈利、竞争优势、风险控制上得到创新体现;

  • 保 障
    企业发展保障

    企业拥有长期洞察市场、行业优势的能力,会得到更多的机会与价值布局,促进企业不断快速发展;

咨询热线:181-8311-4737
精益生产管理咨询
精益战略管理咨询 改善效果
精益生产管理咨询
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    战略部署 持续发展
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    精益管理 精益思想
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    经营计划 全面预算
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    战略管理 金字塔模型
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精益战略管理咨询 辅导方式
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精益战略管理咨询 实施方案
精益生产管理咨询
  • 精益生产管理咨询
    找出机会与执行差距
    执行差距的分析与弥补,保障整体战略目标达成;
  • 精益生产管理咨询
    战略定位分析
    对环境、行业、竞争、客户等方面的信息进行科学分析,找定位;
  • 精益生产管理咨询
    运营执行分解
    经营分析点检、课题运营、持续改进成熟度评价、构建各部门执行任务分解;
  • 精益生产管理咨询
    战略体系规划
    确定企业愿景使命、确定KSF关键因素、KPI标准池、确定战略地图目标方向;
  • 精益生产管理咨询
    对标与创新焦点
    对标行业国内外优良企业,分析竞争对手、为差距做好分析,找出战略价值焦点;
  • 精益生产管理咨询
    业务体系规划
    通过技术分析,找出核心发展要素和关键任务,测算关键目标、分配资源构建业务体系规划图;
精益生产管理咨询
精益战略管理咨询 服务流程
精益生产管理咨询

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  • 设备制造业
  • 车辆制造业
  • 轻工纺织业
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