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科尔卡诺集团有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-02 浏览次数:

    效率提升咨询

    一、客户概括

    客户名称:科尔卡诺集团有限公司

    行业类别:木材加工业

    企业简况:一个时尚、具备国际化视野的新锐品牌——科尔卡诺就是想给高管人群提供更有品味的办公家具,乃至整个办公环境。班台产品屡获国内外设计大奖。提供更多的办公空间产品(包括空间墙板、原创地毯、定制墙柜、进口灯具),推出“定制总裁空间”的品牌理念!迪麦思系列品牌,提倡都市美学四要素:摩登、青春、活力、原创。为都市年轻人的办公环境提供了更新的解决方案。新益为参与辅导沙发车间效率提升项目。

    二、项目概括

    服务项目:效率提升咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:科尔卡诺集团有限公司为强化企业管理,提升企业效率,特邀请新益为顾问公司签订效率提升咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出效率提升咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2019年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括6大模块:

    1、现场6S管理;

    2、线体优化;

    3、标准作业;

    4、标准工时;

    5、物料配送;

    6、效率提升;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目成果

    1、优化线体3条;

    2、改善输出72处;

    3、标准工时提升20%;

    4、标准规格书输出70份;

    5、小时产值提升14%;

    五、项目案例

    资料整理中……

    六、客户评价

    一个流是理想,创造无间断流程。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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