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 精益物流管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
 精益物流管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
     精益物流管理咨询
  •  精益物流管理咨询供应链效率
    没有清晰、可行的战略目标,对发展毫无帮助;
  •  精益物流管理咨询物料库存过高
    物料库存过高,占用资金并且呆滞过多;
  •  精益物流管理咨询物料齐套率保障低
    每批次经常因物料报废、差缺等因素无法完成订单;
  • 物流不顺畅 精益物流管理咨询
    物流不顺畅,占用场地大,搬运频次多;
  • 容器规格型号 精益物流管理咨询
    物料容器型号杂乱、颜色多样、规格不一;
  • 信息整合不够 精益物流管理咨询
    计划与物流部门信息整合不够,流程化不够;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益物流管理咨询 产品信息
 精益物流管理咨询
     精益物流管理咨询

    项目名称】: 精益物流管理咨询;

    【辅导时间】: 6-12个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 物流效率提升40%,生产效率提升10%;

    【适用企业】: 制造加工型等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益物流管理咨询 精益物流管理咨询

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精益物流管理咨询 实施价值
 精益物流管理咨询
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  • 准 时
    物流准时

    构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点;

  • 精 准
    物流精准

    准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等;

  • 快 速
    物流快速

    物流系统对生产线岗位的保障快速配合,流通中各环节的快速响应能力;

  • 标 准
    物料标准化

    通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程,构建高效物流标准化运转体系;

  • 实 施
    拉动式物流配送实施

    通过看板运行拉动模式,减少库存与浪费;

  • 改 善
    流程效率与物流改善

    建立评价机制与物流绩效指标,掌握系统优化与提升方法;

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精益物流管理咨询 改善效果
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  •  精益物流管理咨询
    车间精益物流 体系构成
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精益物流管理咨询 辅导方式
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精益物流管理咨询 实施方案
 精益物流管理咨询
  •  精益物流管理咨询
    规范物流配送模式
    配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准;
  •  精益物流管理咨询
    拉动式物流配送
    运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费;
  •  精益物流管理咨询
    过程改善降低成本
    规范仓库流程和仓库物料管理,目视化地址系统建立,构建仓库高效运营;
  •  精益物流管理咨询
    精益质量提高合格率
    构建小批量配送,线边库的建立,物料预警系统等,保障物流与生产同步流动;
  •  精益物流管理咨询
    外协来料物流管理
    来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准,考核机制;
  •  精益物流管理咨询
    建立物流绩效机制
    导入物流、物料评级机制,绩效考核指标,培养物流团队提升改善方法;
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精益物流管理咨询 服务流程
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