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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案
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目录 
供应链效率低
- 精益物流管理咨询 产品信息
【项目名称】: 精益物流管理咨询；
【辅导时间】: 6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 物流效率提升40%，生产效率提升10%；
【适用企业】: 制造加工型等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
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- 精益物流管理咨询 实施价值
-
准 时
- 物流准时
构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点；
-
精 准
- 物流精准
准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等；
-
快 速
- 物流快速
物流系统对生产线岗位的保障快速配合，流通中各环节的快速响应能力；
-
标 准
- 物料标准化
通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程，构建高效物流标准化运转体系；
-
实 施
- 拉动式物流配送实施
通过看板运行拉动模式，减少库存与浪费；
-
改 善
- 流程效率与物流改善
建立评价机制与物流绩效指标，掌握系统优化与提升方法；
- 精益物流管理咨询 改善效果
-
- 车间精益物流 体系构成
-
- 精益工厂 布局
-
- 精益物流 管理
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- 精益物流 思想
-
- 精益物流 准时化
-
- 水蜘蛛 物流设计
-
- 物流规划 布局图
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- 物流作业 具体分类
-
- 装配物流配送 示意图
更多改善效果.jpg)
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- 精益物流管理咨询 实施方案
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- 规范物流配送模式
-
- 拉动式物流配送
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- 过程改善降低成本
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- 精益质量提高合格率
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- 外协来料物流管理
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- 建立物流绩效机制
- 精益物流管理咨询 服务流程
- 精益物流管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
- 手册输出
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