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精益对标管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益对标管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益对标管理咨询
  • 精益对标管理咨询对标不对称现象
    对标管理局限于上级部门,没有深入到基层单位和生产经营各环节,存在脱节现象;
  • 精益对标管理咨询对标宣传力度不够
    没有形成浓厚的对标氛围,一线员工甚至感受不到单位在开展对标管理,没有形成全员参与的对标管理氛围;
  • 精益对标管理咨询缺少最佳实践的推广复制
    在对标管理过程中形成的最佳实践无法固化成为标准、制度及流程,使对标成果无法以点带面;
  • 领导对标认识不深精益对标管理咨询
    不能很好的“走出去,引进来”,走出去对标频次和力度不够,基层人员参与少,学习对标效果不佳;
  • 对标管理体系不健全精益对标管理咨询
    没有建立长效机制,导致对标管理不能制度化和常态化,对标管理与经营管理还需进一步融合;
  • 对标战略规划不明确精益对标管理咨询
    企业在发展过程中缺乏明确的对标战略规划,导致发展方向不明确,资源分散,无法形成核心竞争力;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益对标管理咨询
精益对标管理咨询 产品信息
精益对标管理咨询
    对标管理咨询

    项目名称】: 精益对标管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 提升战略管理能力、提升精益运营能力、提升自主创新能力;

    【适用企业】: 制造加工、服务型企业等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    对标管理咨询 对标管理咨询

精益对标管理咨询
精益对标管理咨询 实施价值
精益对标管理咨询
  • 提 升
    提升核心竞争力

    通过对标世界一流企业,企业可以发现自身的不足和差距,通过改进和优化,提高自身的核心竞争力;

  • 降 低
    降低成本和提高效率

    通过精细化管理、资源整合等方式,企业可以降低运营成本、提高盈利能力,为可持续发展提供有力支持;

  • 帮 助
    帮助企业制定目标计划

    通过对标可以指导企业未来战略的制定和具体发展目标的规划,使企业管理更具针对性和可比性。

  • 促 进
    促进创新和转型升级

    对标世界一流企业可以激发企业的创新动力和转型升级意识;

  • 优 化
    优化人才队伍和组织文化

    企业可以建立更加科学和人性化的人才管理体系,提高员工的素质和工作积极性;

  • 提 高
    提高国际竞争力

    通过对标世界一流管理,企业可以提高自身的品牌价值和国际竞争力;

咨询热线:181-8311-4737
精益对标管理咨询
精益对标管理咨询 改善效果
精益对标管理咨询
  • 对标世界一流 培训辅导模式
  • 对标世界一流 咨询辅导模式
  • 对标世界一流 财务体系框架
  • 对标世界一流产 管理实施循环
  • 对标世界一流 提质增效
  • 对标世界一流 体系能力建设
  • 对标世界一流 战略管理解读
  • 对标世界一流 变革管理落地
  • 对标世界一流 组织管理提升
精益对标管理咨询 更多改善效果
精益对标管理咨询
精益对标管理咨询 辅导方式
精益对标管理咨询
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精益对标管理咨询 实施方案
精益对标管理咨询
  • 精益对标管理咨询
    明确对标目标
    明确对标管理的目标和期望成果,例如提高企业核心竞争力、降低成本、优化流程等;
  • 精益对标管理咨询
    确定对标对象
    根据企业实际情况和业务特点,选择具有可比性和可借鉴性的世界一流企业作为对标对象;
  • 精益对标管理咨询
    数据收集和分析
    通过收集数据分析,发现对标对象的竞争优势和不足之处,进而找出自身的差距和改进方向;
  • 精益对标管理咨询
    制定改进措施
    在对标分析的基础上,制定具体的改进措施,措施具有可操作性和可执行性;
  • 精益对标管理咨询
    实施改进措施
    将制定的改进措施付诸实践同时,要不断跟进和调整改进措施,以适应企业实际情况和市场变化;
  • 精益对标管理咨询
    持续改进和优化
    通过对标对象的最新动态和发展趋势,及时调整自身的战略和管理策略,以保持持续竞争优势;
精益对标管理咨询
精益对标管理咨询 服务流程
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