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重庆腾海工贸有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-02 浏览次数:

    精益生产咨询

    一、客户概括

    客户名称:重庆腾海工贸有限公司

    行业类别:车辆制造业

    企业简况:重庆腾海工贸有限公司,成立于2004-10-15,注册资本为4346万人民币,法定代表人为杨鸿德,注册地址为重庆市北碚区蔡家岗街道同德路2号,经营范围包括许可项目:道路货物运输(不含危险货物)一般项目:汽车零部件技术开发、技术转让、技术咨询;制造、加工、销售:汽车零部件、通用机械零部件;普通机械加工;金属表面处理(不含电镀);仓储服务(不含危险化学品);销售:汽车(未经国家工商总局核准备案不得从事经营)、钢材、机电产品、化工原料(不含化学危险品)、五金交电、电线电缆、纺织品、日用百货(不含农膜)、塑料制品、机械设备租赁(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。

    二、项目概括

    服务项目:精益生产咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:重庆腾海工贸有限公司为进一步贯穿“以人为本,开拓创新”的企业精神,坚守“以客户的期望制造产品,以客户的眼光挑剔质量”的质量方针,建立一流的管理团队,提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,为客户提供一流的产品与服务,实现腾海工贸新的腾飞;特邀请新益为顾问公司签订精益生产技术项目合作协议。在充分调研的基础上,已经根据调研数据量身定制出精益生产技术项目实施方案。腾海工贸已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2014年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括6大模块:

    1、6S管理;

    2、车间布局优化;

    3、库房管理;

    4、合理化建议;

    5、OPL教育;

    6、征文比赛;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目成果

    1、不要物清理产生经济收益684万;

    2、面积节省387平米;

    3、合理化建议输出2579条;

    4、人员参与度100%;

    5、区域管理、维持基准输出148份;

    五、项目案例

    资料整理中……

    六、客户评价

    消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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