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TPM设备管理制度编制
您的企业是否存在 以下问题?
TPM设备管理制度编制
  • 缺乏, 必要的规章制度;

    缺少, 相应的标准和规范;

    缺乏, 必要的表单和记录;

    现有制度, 不符合实际应用需求或存在不足之处;

  • 重复:总部与所属单位之间的制度内容重复,或在不同管理体系中对同一管理要求进行了重复写作;

    冲突:不同制度和标准之间对同一管理要求存在冲突;

    文控:未按照规范管理文件,导致新旧版本管控失效且容易出现误用情况;

  • 关联问题:未妥善处理设备管理制度与企业内其他管理体系制度之间的关联;

    协同问题:制度制定后缺乏评审,各部门制定的制度缺乏协同性,制度之间相互矛盾;

TPM设备管理制度编制
TPM制度编制辅导 预期效果
TPM设备管理制度编制
  • 专项1 为企业编制设备管理制度

    根据调研和诊断结果,结合企业设备管理的需求,我们的老师将起草全面而实用的设备管理制度。这份制度将包括流程图、管理要求以及相应的配套表格;

  • 专项2 指导企业编制技术标准

    我们旨在帮助企业编制完善技术标准,使其更加健全、实用和专业化,进一步提升企业设备标准化管理水平。通过两种方式,我们旨在帮助企业建立专业且实用的技术标准,以提升其设备管理水平;

    我们将提供两种方式来进行技术标准的编制 >>
  • 方式1:老师辅导,企业自行编制

    根据辅导的模块内容,我们的老师将提供标准模板,并视情况提供相应的参考标准,指导企业进行编制工作,并协助审核标准内容;

  • 方式2:由老师主笔为企业编制

    如果企业设备类型不多且老师有足够时间,在这种情况下,我们的老师可以亲自为企业编写所需的技术标准,而企业则组织评审工作;

TPM设备管理制度编制
TPM制度编制辅导 项目周期
TPM设备管理制度编制

    通常,设备管理专项辅导的时间周期为6个月,或者根据双方的约定来确定具体的时间安排。在这个时间内,我们将与企业紧密合作,进行设备管理制度编制、技术标准指导等工作,以达到提升企业设备管理水平的目标。具体的时间安排和辅导计划将根据企业需求和项目复杂程度进行调整和确定。我们会确保在规定的时间范围内完成所需的辅导任务,并提供必要的支持和指导。

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TPM设备管理制度编制
TPM制度编制辅导 服务费用
TPM设备管理制度编制
  • TPM设备管理制度编制

    项目费用的计算主要基于以下几个因素:工作项目和内容,老师辅导或编制文档所需时间。价格的确定是根据服务成本、合理的利润以及纳税要求来计算的。我们会根据具体项目的需求和复杂程度进行综合评估,并提供合理的报价。

  • TPM设备管理制度编制

    服务费总额通常包括多个方面的费用构成,如咨询顾问讲课费用、咨询服务费用等。具体包括编制课件、编制文档、设计方案和模板、编写制度/标准、现场辅导、机票费用、项目管理费用以及税金等。

我们追求专业的服务质量,并根据多年经验提供质优价中的项目咨询费用,既不会过高索价,也不会通过低价竞争牺牲服务质量;
请放心,我们会根据客户需求和项目特点提供透明且合理的价格,并保证为您提供专业而高质量的服务。

TPM设备管理制度编制
TPM制度编制辅导 服务方式
TPM设备管理制度编制
  • TPM设备管理制度编制
    准备阶段

    在项目开始之前,我们将进行诊断、制定计划、建立项目组和召开沟通会议等准备工作。这些步骤有助于确保项目的顺利进行;

  • TPM设备管理制度编制
    确定文档

    我们将与企业合作确定所需文档的清单,并制定相应的格式要求。这包括目录和管控表等,同时也会确定文档编号规则以便进行统一管理;

  • TPM设备管理制度编制
    增修标准

    在编制过程中,我们将进行评审、修改和定稿的工作。通过评审过程,我们会根据实际情况对标准进行适当的修改和完善,最终达到定稿的状态;

  • TPM设备管理制度编制
    项目验收

    在项目完成后,我们将进行验收工作,并召开总结会议等活动。这有助于确保项目达到预期目标,并为进一步改进提供反馈和建议;

以上是设备管理专项辅导中常见的阶段和活动,每个阶段都具有重要意义,以确保项目的有效实施和结果的达成。

TPM设备管理制度编制
TPM制度编制辅导 服务内容
TPM设备管理制度编制
  • 建立健全设备管理制度
    需求明确

    首先,我们将与企业明确其对于建立健全设备管理制度的需求。了解企业的具体要求是制定后续方案的基础;

    调研诊断与编制清单

    根据企业需求和老师的专业经验,我们将进行设备管理现状的调研诊断,并确定设备管理制度的名称。一旦确定,我们会为企业编制《设备管理制度建标清单》,作为编制文档清单和进度管控的依据;

    制度评审与发布

    我们将向企业项目负责人提供起草好的制度,并组织评审、修改、定稿和发布等工作。在评审过程中,我们可以通过远程交流和答疑等方式与企业进行沟通;

    结题阶段

    一旦企业对制度进行评审并完成相关工作后,项目即可结题。结题后也可根据后续设备相关其它事宜,有针对性的给出合理建议;

  • 增修设备技术标准
    建标确定及成立小组

    由企业设备管理部门确定建标工作重点领域,组建专门的小组来负责建标工作;

    确定需建标的设备和标准

    与建标小组一同确定需要建立标准的设备和相关要求,并编制《建标管理表》作为清单;

    确定分工和建标培训

    明确建标小组的成员分工、时间进度等要求,提供相应的培训,包括方法、常用技术标准和参考资料;

    标准编制与评审

    根据《建标管理表》的分工和日期要求,建标小组将组织编制标准,并由老师协助审核修改;

    培训与宣贯、结题

    企业将对通过评审的标准和表格进行培训、宣贯,项目结题时,我们会召开项目总结会议;

以上是一些常见的设备管理制度标准编制辅导项目,根据企业需求可能会有所调整
我们将根据企业实际情况,并通过培训、指导和实施等方式帮助企业达成目标。

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