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河北金威新型建筑材料有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-02 浏览次数:

    6S管理咨询

    一、客户概括

    客户名称:河北金威新型建筑材料有限公司

    行业类别:医药化工业

    企业简况:河北金威新型建筑材料有限公司创立于1979年,是集研发、生产、销售于一体的节能环保企业。是中国长江以北起首的保温材料生产制造商、专注于高端橡塑保温材料的研发与生产,是建筑及工业保温保冷降噪一体化方案提供者。研发生产基地位于中国绿色保温建材之都--大城。营销网络覆盖全国,并在2004年成功进军海外,成为国际化公司。中国金威自创立之初,一直以创新技术为宗旨。国家能源部、电力部、化工部指定的定点生产企业。

    二、项目概括

    服务项目:6S管理咨询

    项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

    项目背景:河北金威新型建筑材料有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

    三、项目内容

    2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括7大模块:

    1、现场改善;

    2、目视化管理;

    3、班组管理;

    4、库房改善;

    5、人才育成;

    6、持续改善;

    7、区域维持;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目成果

    1、改善项完成510项;

    2、改善专员培养5人/次;

    3、现场标准制定26名;

    4、目视标准制作135份;

    5、客户验厂通过;

    6、稽核体系建立完善;

    五、项目案例

    6S管理咨询

    六、客户评价

    金威新型建筑材料客户评语

    清理整顿天天做,清扫清洁时时行。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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