建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
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全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率;
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为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
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构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
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挖掘现场安全隐患、建立安全管理识别、管理、教育、改善标准、安全文化宣传等体系;
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现场标杆打造立竿见影、效益大、短时间、见效快,环比同行的活动周期缩短3-6个月;
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提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强;
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企业生产物流、区域总体布局、物流设施、岗位设置、产能核算确定生产方式等精益布局;
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降低生产过程浪费,提高全员节约意识,生产到采购开展成本改善活动,提高利润;
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提高过程设备、岗位、物流的均衡化、流程化,减少不均衡等浪费行为,实现流平衡;
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质量体系建设,品质设计,质量过程控制,质量分析,质量改善,产品检验和测试;
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实现生产模式个体化、快捷化、多能化,符合当前市场定位的小批量、多批次生产;
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计划物控实施以控制,提升准时交付率、缩短生产周期、完善计划体系、增强生产柔性;
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识别物流浪费消除浪费,过程研究、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流;
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指建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理,达成互信双赢的供求关系;
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高效精准的仓库管理,能够有效控制成本、提高企业计划交期,是企业保持高效生产运营的核心能力;
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采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标,建立完善采购体系;
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有效解决企业销售中的难点、短板,形成对竞争对手的体系销售优势,实现业绩持续增长;
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通过深入调查企业市场营销活动的现状,帮助企业解决现存的问题,改善和创新企业的市场营销活动;
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企业战略目标层层分解,数据指标系统建立,过程管理分析纠偏,数据集中透明化管理;
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以更高的效率换取更低的加工成本,以更短的周期换取更快的资金流转,保障在同业中的竞争优势;
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构建以市场为导向的产品研发体系,定义有竞争力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场;
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帮助企业从混沌中洞察商机,通过创新让业务领先,建立企业核心竞争力,明确企业战略与清晰目标;
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通过对标方法,针对企业各个管理领域找到差距和短板,有针对性改进,达到管理效能提升的结果;
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对齐战略、聚焦业务、聚焦业务与管理痛点,发挥技术潜力,以数字化转型场景提升客户价值;
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开发一套完善的流程管理方法论,将业务策略、流程、组织、IT有机结合,使流程咨询成果有效落地;
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为企业在各方面特定的业务场景领域进行专项的业务优化与改善,助力业务目标的有效达成;
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在数字化工厂项目建设之初,综合考虑各方面业务,建立一套统一的数字化工厂顶层设计业务方案;
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推动企业持续建设新型能力,加速推进创新转型,获取可持续的能力优势;
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快速适应市场变化,对市场变化做出快速响应、提升销售、提高效率、降低库存,损失大幅度减少;
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前期沟通
初步诊断
商务洽谈
合同签署
深度诊断
项目启动
项目实施
项目总结
持续改善
中国第二重型机械集团有限公司
西安核设备有限公司
中材科技风电叶片有限公司
云南天朗节能环保集团有限公司
华电曹妃甸重工装备有限公司
中国船舶重工集团长江科技有限公司
华电重工机械有限公司
山西华锐重工机电设备有限公司
重庆至信实业集团有限公司
重庆澳腾汽车部件有限责任公司
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重庆川页科技发展有限公司
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浙江印象实业股份有限公司
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