电话咨询
微信咨询
微信关注
QQ咨询
5S/6S管理咨询
TPM管理咨询
班组管理咨询
精益生产咨询
安全管理咨询
对标管理咨询
公开课培训
精益内训培训
183-2338-2498
132-7404-5896
在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
您的企业是否面临如下问题？ 1.现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位； 2.生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣； 3.操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重； 4.班组管理不足，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错； 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见； 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；
您的企业是否面临如下问题？ 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转，导致设备问题不断； 2.设备跑冒滴漏现象严重，为赶工期，长期带病运转； 3.员工对设备维护和保养漠不关心，视而不见； 4.缺乏有效维护，加速设备老化和磨损，设备寿命周期短暂； 5.设备管理制度不完善，责任不明确，设备管理措施难以落地； 6.内部换模效率低下，工序繁琐，生产流程复杂；
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力； 2.原材料来源不明确，产品质量低下； 3.数据管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企业生产流于形式，无品质把控； 5.现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位； 6.操作人员与岗位不符合，安排不合理；
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组长执行能力不达标，生产目标达不到； 2.班组文化欠缺，员工工作士气难以提高； 3.班组长管理能力有限，工作随意，调动困难； 4.上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒； 5.班组人员流失严重，工作任务无法得到保障； 6.班组整体执行能力不足，工作效率低下；
在这里已经上传了上百门的课程供您使用
随时随地帮助您快速解决企业管理问题
2022年
05月
咨询需求表
培训需求表
新益为顾问机构拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受众多企业的认同和信赖。
新益为顾问机构已为数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及设备制造业、车辆制造业、轻工纺织业、医药化工业、非金属矿业、采矿冶炼业、机械电子业、建筑施工业、木材加工业、商业服务业等各领域的企业。
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 
渝公网安备 50010502003627号
