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精益生产
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21

2018年

10月

[LEAN]精益生产十二大目标

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。

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19

2018年

10月

[LEAN]企业精益生产学习心得感悟

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通过在精益生产咨询公司学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

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18

2018年

10月

[LEAN]精益生产十二条原则

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在21世纪,为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一,实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。精益生产咨询公司认为根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速,预测越发困难。

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2018年

10月

[LEAN]精益生产管理的十大工具

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精益生产的含义:精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产咨询公司常用于精益生产管理的十大工具如下:

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17

2018年

10月

[LEAN]精益生产所需的十大人才

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精益工厂的各个角色的改变 运作管理:所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成。计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动。物料管理:消除ERP需求非增值手工,采购流程转化为自动信号,更专注于战略活动自动计算看板大小。

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