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2018年
12月
精益生产咨询公司概述：企业推行精益生产的目的在于彻底杜绝浪费，以最小缓冲成本，根据系统状态投放原材料，限制在制品数量，由客户拉动价值，畅流价值流，交付价值。
【 阅读全文 】2018年
12月
1、精益生产管理选择要改进的关键流程 精益生产咨询公司概述：精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述：精益生产管理是企业管理提升的必经之路，精益生产的两大支柱分别是自働化和准时化。前面讲解了自働化相关的内容，本文主要讲解准时化生产的基本思想和实现的基本手段。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述：精益生产来源于日本丰田公司，为制造业带来了巨大的效益，越来越多的企业都开始效仿，但不是所有的企业都能成功，失败的原因在哪里呢？实施精益生产应该从领导做起，具体细节我们来看：
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述：精益生产方式是美国麻省理工学院对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。
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