返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737191-1276-9042

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 员工无从着手
    推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
  • 推行效果很差
    虽然很重视很努力,效果却不明显;
  • 员工热情低下
    核心骨干很着急,员工却并不热心;
  • 成果很难维持
    收拾一次很容易,长期维持却很难;
  • 系统培训缺少
    从来没有推行6S或参加6S培训,员工无法领悟6S精髓;
  • 再次提升很难
    大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
咨询热线:181-8311-4737
6S管理 培训特色
  • 系统
    系统课程设计

    系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能;

  • 培训
    咨询式的培训

    在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题,根据问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性;

  • 平台
    学员交流平台

    学员为制造型企业的相关人员,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显;

  • 教学
    全景案例教学

    所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,迅速将所学的内容转化成实际操作;

6S管理 培训收益
6S管理培训
  • 提 高
    NO · 1

    提高对现场管理的重视程度,全面深入 地了解现场管理的利器;

  • 掌 握
    NO · 2

    骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法;

  • 分 享
    NO · 3

    分享诸多企业推进6S管理的图片和案例,分享面对困难与问题的解决方案;

  • 能 力
    NO · 4

    提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力;

  • 观 摩
    NO · 5

    您将观摩到国内优秀企业现场管理实例;

  • 交流
    NO · 6

    交流推进现场6S管理的心得与体会;

咨询热线:181-8311-4737
6S管理 培训方式
  • 6S管理培训
    现场诊断
  • 6S管理培训
    课堂面授
  • 6S管理培训
    小组练习
  • 6S管理培训
    效果跟踪
  • 6S管理培训
    实施建议
6S管理 培训对象
  • 总经理
  • 厂长
  • 车间主任
  • 企管部长
  • 精益推进者
  • 6S专员
  • 班组长
  • 其它人员
6S管理 培训流程

班组管理培训班组管理培训

6S管理 培训大纲
    序号培训大纲大纲详情
  • 1第一部分:6S推行的目的与意义

    01. 6S的起源含义及其发展过程
    02. 6S是企业管理的基础工程
    03. 6S管理八大作用
    04. 推行6S的具体目的

    05. 6S与现场管理的关系
    06. 6S的三大支柱
    07. 6S”改善对象及目标
    08. 6S管理是其它管理体系良好

    09. 案例研讨:某世界500强工厂
    10. 案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功
    11. 案例分析:为什么说6S不仅仅是打扫卫生
    12. 案例分析:某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

    展开 +
  • 2第二部分:6S活动误区的剖析和正确认识

    01. 工作太忙,没时间做6S
    02. 我们公司已做过6S
    03. 6S活动和赚钱有什么关系
    04. 6S活动不就是检查吗?

    05. 6S活动是靠员工自发开展的

    展开 +
  • 3第三部分:6S推行步骤详解

    01. 第一步、建立6S推行组织
    02. 第二步、拟定推行方针及目标
    03. 第三步、拟定工作计划
    04. 第四步、培训

    05. 第五步、宣传、造势和沟通
    06. 第六步、局部推进6S
    07. 第七步、全面推进6S及检查
    08. 第八步、6S巡回诊断与评估

    09. 第九步、纳入日常管理活动

    展开 +
  • 4第四部分:整理推进的原则方法和实施步骤

    01. 整理的含义与作用
    02. 整理的推行要领
    03. 推进整理的步骤
    04. 要与不要的原则

    05. 做不好整理所导致的问题
    06. 如何区分“要”或“不要”的理念
    07. 如何施行“红单”和“寻宝”运动
    08. 案例分析:整理的四分法和三清原则

    展开 +
以上培训内容敬请参考,实际课程内容,将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制
6S管理 培训效果
  • 6S管理培训
    突破 自我
  • 6S管理培训
    携手 共进
  • 6S管理培训
    凝心 聚力
  • 6S管理培训
    学海 无涯
  • 6S管理培训
    斗志 昂扬
  • 6S管理培训
    为梦 前行
  • 6S管理培训
    勇攀 高峰
  • 6S管理培训
    奋力 前进
  • 6S管理培训
    授人 以渔
更多改善效果
精益人才育成 成功案例
  • 设备制造业
  • 车辆制造业
  • 轻工纺织业
  • 医药化工业
  • 非金属矿业
  • 采矿冶炼业
  • 机械电子业
  • 建筑施工业
  • 木材加工业
  • 商业服务业
精益人才育成 合作伙伴
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技