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宜宾五粮液股份有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-01 浏览次数:

    TPM设备管理培训

    一、客户概括

    客户名称:宜宾五粮液股份有限公司

    行业类别:轻工纺织业

    企业简况:五粮液集团公司(以下简称公司)是一家以酒业为核心,涉及智能制造、食品包装、现代物流、金融投资、健康产业等领域的特大型国有企业集团。其主导产品五粮液酒历史悠久,文化底蕴深厚,是中国浓香型白酒的典型代表与着名民族品牌,多次荣获“国家名酒”称号,并首批入选中欧地理标志协定保护名录。2019年,公司销售收入突破1000亿元,2020年,五粮液市值突破万亿;2021年,名列“全球品牌价值500强”“中国品牌价值100强”。

    二、项目概括

    服务项目:TPM设备管理培训

    项目类型:诊断+培训+辅导+评价

    项目背景:宜宾五粮液股份有限公司为了提升设备点检技术,提高产品质量,消除浪费,对现场设备进行合理管理,特邀请新益为顾问公司签订现代设备管理TPM及设备点检技术培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。宜宾五粮液已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2012年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括5大模块:

    1、6S管理;

    2、目视化管理;

    3、OPL单点课程导入;

    4、合理化价建议导入;

    5、班前会运营;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目案例

    资料整理中……

    五、客户评价

    健康的设备是车间安全生产的关键。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让设备维护成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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