近日，第四期辅导总结表彰大会顺利召开，全体参与人员齐聚一堂，共同回顾本期辅导工作的丰硕成果，表彰先进集体与个人，并对前三期6S现场维持管理进行年度总结，为后续工作开展凝聚共识、明确方向。

　　
　　
　　
　　总结表彰大会现场

　　
　　本期辅导聚焦核心业务痛点，以“夯实基础管理、激发创新活力、提升运营效能”为目标，多维度推进工作落地。在现场6S维持管理方面，通过标准化流程梳理、常态化督导检查与全员意识培育，实现作业环境的持续优化，物品摆放规范有序，作业效率较前期明显提升；
　　
　　管理人员管理能力大幅提升；项目成果手册编制工作全面完成，系统沉淀了各阶段实践经验、典型案例与实操方法，为后续工作提供了可复制、可推广的参考模板；改善课题立项环节精准对接业务需求，共确立多项重点课题，涵盖流程优化、成本管控、质量提升等关键领域，目前已完成阶段性突破；

　　
　　
　　
　　各团队报告输出

　　
　　DMAIC课题改善遵循“定义－测量－分析－改进－控制”科学方法，成功解决多项长期存在的运营难题，累计创造直接经济效益；班前会运营机制不断完善，通过标准化流程落地、互动式沟通强化，有效提升了团队协同效率与问题响应速度；效率提升方案聚焦关键工序与核心流程，通过技术革新、人员赋能、资源优化等举措，实现整体运营效率提升，超额完成预期目标。

　　
　　
　　
　　荣誉表彰

　　
　　大会对本期辅导中表现突出的5个先进集体、优秀个人进行了隆重表彰，颁发荣誉证书与奖励，激励全体人员以先进为榜样，持续深耕业务、锐意进取。同时，会议专项开展前三期6S管理年度总结，系统回顾了过去一年6S管理从启动推广、深化落实到常态化运行的全历程。

　　
　　
　　
　　顾问老师总结发言

　　
　　自6S管理推进以来，各部门协同发力，从初期的环境整治、标准建立，到中期的流程固化、意识渗透，再到后期的持续优化、文化养成，实现了从“形式化”到“常态化”再到“习惯化”的跨越式发展。现场管理更加规范、工作氛围更加高效、团队凝聚力显著增强，6S管理已成为提升企业基础管理水平、保障生产运营有序开展的核心支撑，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

　　
　　
　　
　　领导致辞

　　
　　此次大会的召开，既是对过往工作的全面复盘，更是对未来发展的有力部署。下一步，全体人员将以此次大会为契机，总结经验、补齐短板，持续深化6S管理成果，稳步推进各项改善课题落地，以更饱满的热情、更务实的作风、更科学的方法，推动企业管理水平与运营效能再上新台阶，为实现长远战略目标注入源源不断的动力。

　　
　　
　　
　　与会人员合影留念