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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 流程效率
    生产各环节之间存在大量等待时间,信息传递滞后;
  • 产能利用率
    产线和设备利用率有待提升,生产计划编制和调整不够灵活;
  • 产品开发周期
    难以快速响应市场需求变化。新产品研发转换效率低;
  • 质量问题频发
    质量标准执行不严,难及时发现和纠正问题;
  • 库存管理混乱
    原材料、半成品和成品库存控制不力;
  • 人员成本控制力度差
    人员成本控制不到位,人员安排和考核激励机制待优化;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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车辆制造业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 效率提高20%、产品质量提高15%、浪费减少30%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

车辆制造业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    安全警示 一目了然
  • 精益管理咨询
    物资管理 三定作业
  • 精益管理咨询
    器具管理 规范整洁
  • 精益管理咨询
    设备三定 使用便捷
  • 精益管理咨询
    人车分流 安全提示
  • 精益管理咨询
    车间目视 层次分明
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    工具管理 方便高效
  • 精益管理咨询
    看板管理 一目了然
  • 精益管理咨询
    仓库管理 规范高效
更多改善效果
车辆制造业精益管理咨询 实施方案
  • 整理机器设备
    机器设备的归纳整理,设备能被迅速找到和使用,减少寻找时间,提高工作效率。
  • 整顿工作场所
    优化工作场所的布局和组织,工具和设备的固定位置,减少遗失,提高准确性和可靠性。
  • 清扫工作区域
    定期清理垃圾和杂物,保持整洁和清洁,提高安全性,减少事故,促进员工健康和满意。
  • 标准化作业
    标准的流程规范,相同的标准。提高产品的质量和一致性,员工更易培训,适应新环境。
  • 培养积极工作态度
    积极参与和贡献,积极的工作环境,增强工作动力和参与度,提高团队的凝聚力和效率。
  • 识别浪费并改进
    定期评估和识别,改进解决浪费和瓶颈,提高生产效益,降低成本,增强企业的竞争力。
车辆制造业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 提 高
    提高生产效率

    通过精益管理,车辆制造企业可以优化生产流程,消除浪费,提高设备的利用率,从而显著提高生产效率。

  • 降 低
    降低成本

    精益管理有助于企业识别并消除浪费环节,减少不必要开支,从而降低生产成本。

  • 增 强
    增强质量保证

    通过精益管理,企业可以更好地控制生产过程,提高产品质量,减少缺陷和退货,增强客户满意度。

  • 安 全
    提高安全性

    精益管理可改善工作环境,减少事故风险,提高员工安全意识,从而确保生产安全。

  • 竞 争
    增强竞争力

    通过精益管理,企业可以提高生产效率,降低成本,增强质量保证和安全性,从而在市场上获得更大的竞争优势。

  • 实 现
    实现个性化定制

    精益管理有助于企业实现客户的个性化需求,提高定制化产品的生产能力,满足市场的多样化需求。

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6S管理咨询
车辆制造业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
车辆制造业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

  • 10000/多名
    累计培养人才
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    荣誉资质授予
  • 100/多位
    资深专家团队
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  • 设备制造业
  • 车辆制造业
  • 轻工纺织业
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