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陕西德仕汽车部件(集团)有限责任公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-02 浏览次数:

    TPM设备管理培训

    一、客户概括

    客户名称:陕西德仕汽车部件(集团)有限责任公司

    行业类别:车辆制造业

    企业简况:陕西德仕汽车部件(集团)有限责任公司(以下简称德仕公司)是以重型商用车零部件及专用汽车的开发、设计、生产、制造为一体的企业集团。总部位于美丽的十三朝古都、国际文化名城——陕西省西安市西安经济技术开发区泾渭工业园内,现拥有九个子公司和一个分公司,资产总额超过2亿元,年产值超过6亿元。

    二、项目概括

    服务项目:TPM设备管理培训

    项目类型:诊断+培训+辅导+评价

    项目背景:陕汽集团德仕汽车有限责任公司发现形形色色的浪费,是导致企业成本增加的要因,同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧,来改善现场的不良现象,包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本,从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费,创造更多利润,让企业更具有生存的竞争力;特邀请新益为顾问公司签订TPM实战项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出TPM实战项目实施方案。陕汽集团德仕汽车有限责任公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

    三、项目内容

    2011年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括6大模块:

    1、6S管理;

    2、目视化管理;

    3、库房布局优化调整;

    4、班前会管理;

    5、人才育成;

    6、VIP 参观通道打造;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目案例

    资料整理中……

    五、客户评价

    仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让TPM管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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