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精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 浪费 严重
    施工过程中存在大量浪费,如材料浪费、时间浪费、人力浪费等,导致成本增加和效率低下;
  • 流程 不畅
    施工流程复杂且不连贯,各个环节之间缺乏有效衔接,导致工期延误和质量问题;
  • 质量问题
    施工质量问题频发,难以满足客户要求,影响企业信誉和品牌形象;
  • 安全隐患大
    施工现场安全隐患多,事故频发,威胁工人安全和企业声誉;
  • 信息化程度低
    施工信息化程度低,难以实现数据共享和实时监控,导致管理效率低下;
  • 管理粗放
    施工管理粗放,缺乏精细化管理,难以实现持续改进和精益生产;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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建筑施工业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 成本减少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

建筑施工业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    区域管理 高度识别
  • 精益管理咨询
    危险区域 安全警示
  • 精益管理咨询
    设备目视 简洁规范
  • 精益管理咨询
    安全目视 管理有序
  • 精益管理咨询
    安全改善 警示告知
  • 精益管理咨询
    操作改善 识别明了
  • 精益管理咨询
    物料管理 规范高效
  • 精益管理咨询
    形迹管理 快速便捷
  • 精益管理咨询
    设备标识 一目了然
更多改善效果
建筑施工业精益管理咨询 实施方案
  • 设立精细化管理机构
    由各部门的主管组成,组织全面的质量监察,落实工作,安排质检人员,全面控制工序和质量。
  • 制定科学合理的管理制度
    完善施工管理制度、工程计量制度等,结合实际,积极完善和改进,严格落实,科学化、规范化。
  • 严格落实责任制度
    落实责任制度,强化责任意识,严禁随意修改或简化工序,明确内容,配置完善,维修养护措施。
  • 加强施工质量管理
    做好材料的抽样检查,部门之间加强沟通交流,减少材料浪费,加强监管力度,质量自检制度。
  • 加强施工进度控制
    计划性管理,细化目标责任,层层下达施工计划,按工期分解为周计划、月计划、年计划。
  • 加强预警管理
    项目难点和重点分析,目施工风险分析,做好实地勘察,制定组织方案,保障施工质量,加快进度,提高经济效益。
建筑施工业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 降 低
    降低成本

    通过消除浪费和无价值活动,提高施工效率,降低施工成本,提高企业的经济效益。

  • 优 化
    优化工期

    通过合理安排施工计划和流程,缩短施工周期,提高施工进度,满足客户需求。

  • 提 高
    提高质量

    通过消除施工过程中的缺陷和问题,提高施工质量,减少客户投诉和退货,提高客户满意度。

  • 降 低
    降低库存

    通过合理安排施工和库存,降低库存成本,减少库存积压和浪费。

  • 增 强
    增强团队协作

    通过实施精益管理,增强团队协作和沟通,提高员工的工作积极性和参与度,增强员工的归属感和责任感。

  • 提 升
    提升企业形象

    通过实施精益管理,提高企业的施工和管理水平,提升企业的形象和声誉,增加市场份额和销售量。

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6S管理咨询
建筑施工业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
建筑施工业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

  • 10000/多名
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    荣誉资质授予
  • 100/多位
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  • 设备制造业
  • 车辆制造业
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