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华盛江泉集团有限公司
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-04 浏览次数:

    6S管理培训

    一、客户概括

    客户名称:华盛江泉集团有限公司

    行业类别:木材加工业

    企业简况:华盛江泉集团有限公司是临沂市工业战线上的一面旗帜,经过33年的发展,现已成长为一家集热电、钢铁、陶瓷、畜牧养殖、肉制品深加工、进出口贸易、物流、房地产开发、酒店等产业为主导的综合性企业集团。集团前身为上个世纪80年代末农民企业家王廷江创办的罗庄镇白瓷厂,带领百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年来,集团为地方社会经济发展作出了突出贡献,累计上缴税金200多亿元,为临沂市的基础设施建设、贫困救助、疫情防控等投入超过20亿元。在经历了“2015年环保整治”等前所未有的困难后,集团走出困境,涅盘重生。

    二、项目概括

    服务项目:6S管理培训

    项目类型:诊断+培训+辅导+评价

    项目背景:华盛江泉集团有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

    三、项目内容

    2017年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

    项目实施推进内容,包括7大模块:

    1、精益品质;

    2、效率提升;

    3、课题改善;

    4、团队管理;

    5、人才育成;

    6、持续改善;

    7、长效机制;

    项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

    1、选择并打造样本区,培训先行;

    2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

    3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

    4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

    5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

    6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

    四、项目案例

    资料整理中……

    五、客户评价

    持续改进是我们坚持的原则。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

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  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

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  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

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  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

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  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

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  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

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