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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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6S管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
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企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
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  • 6S管理咨询现场管理 不足
    现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位;
  • 6S管理咨询员工素养 低下
    员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天;
  • 6S管理咨询现场浪费 严重
    员工没有管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见;
  • 客户参观 无亮点 6S管理咨询
    现场无改善景点,每次客户参观,内部需花长时间准备;
  • 团队士气 低落 6S管理咨询
    团队士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法;
  • 管理层有心 力不足 6S管理咨询
    管理人员缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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6S管理咨询 产品信息
6S管理咨询
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项目名称】: 6S管理咨询;

【辅导时间】: 6-12个月(分段式驻厂辅导);

成功转化】: 空间提升20%、效率提高20%、 库存减少30%;

【适用企业】: 制造行业、服务行业等;

【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

6S管理咨询 6S管理咨询

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6S管理咨询 实施方案
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  • 6S管理咨询
    项目保障、组织运营
    组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建;
  • 6S管理咨询
    样板打造、3S改善
    3S现场改善,现场打造3至8个样板间,导入6S管理;
  • 6S管理咨询
    人才培养、教育培训
    通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成;
  • 6S管理咨询
    标准建设、固化成果
    建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统 一行动;
  • 6S管理咨询
    自主运营、实践机会
    手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;
  • 6S管理咨询
    制度建设、长效机制
    通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化;
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6S管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
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6S管理咨询 实施价值
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  • 体 系
    建立一套体系

    建立一套适合企业发展的6S管理体系,满足现场管理需求;

  • 现 场
    规范作业现场

    地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰,构建优良现场;

  • 骨 干
    培养一批骨干

    培养一批懂得6S管理的骨干员工,为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础;

  • 氛 围
    营造一种氛围

    营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;

  • 标 杆
    树立一个标杆

    使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场;

  • 基 础
    打好一个基础

    为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头,并打下坚实基础;

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6S管理咨询 服务流程
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6S管理咨询 改善效果
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  • 6S管理咨询
    生产车间 区域分明
  • 6S管理咨询
    通道管理 安全有序
  • 6S管理咨询
    仓库管理 规范高效
  • 6S管理咨询
    设备管理 故障减少
  • 6S管理咨询
    企业文化 高效快捷
  • 6S管理咨询
    安全管理 降低事故
  • 6S管理咨询
    车间管理 地物明朗
  • 6S管理咨询
    看板管理 一目了然
  • 6S管理咨询
    办公文件 井然有序
6S管理咨询 更多改善效果
精益6S管理 成功案例
  • 设备制造业
  • 车辆制造业
  • 轻工纺织业
  • 医药化工业
  • 非金属矿业
  • 采矿冶炼业
  • 机械电子业
  • 建筑施工业
  • 木材加工业
  • 商业服务业
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