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6S管理咨询
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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案
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目录 
现场管理 不足
- 6S管理咨询 产品信息
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【项目名称】: 6S管理咨询；
【辅导时间】: 6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 空间提升20%、效率提高20%、 库存减少30%；
【适用企业】: 制造行业、服务行业等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 6S管理咨询 实施方案
-
- 项目保障、组织运营
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- 样板打造、3S改善
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- 人才培养、教育培训
-
- 标准建设、固化成果
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- 自主运营、实践机会
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- 制度建设、长效机制
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-
体 系
- 建立一套体系
建立一套适合企业发展的6S管理体系，满足现场管理需求；
-
现 场
- 规范作业现场
地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰，构建优良现场；
-
骨 干
- 培养一批骨干
培养一批懂得6S管理的骨干员工，为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础；
-
氛 围
- 营造一种氛围
营造一种全员参与的改善文化与氛围，提升员工归属感；
-
标 杆
- 树立一个标杆
使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场；
-
基 础
- 打好一个基础
为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头，并打下坚实基础；
- 6S管理咨询 服务流程
- 6S管理咨询 改善效果
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- 生产车间 区域分明
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- 通道管理 安全有序
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- 仓库管理 规范高效
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- 设备管理 故障减少
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- 企业文化 高效快捷
-
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- 安全管理 降低事故
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- 车间管理 地物明朗
-
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- 看板管理 一目了然
-
- 办公文件 井然有序
更多改善效果
- 6S管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
- 手册输出
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