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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 流程效率
    产品开发、生产制造、质量检测等环节之间协调不够,存在大量等待时间;
  • 信息传递 滞后
    部门之间信息共享不充分,难以实现实时监控和调整;
  • 产能利用 低下
    生产线和设备利用率较低,产能无法高效释放;
  • 产品开发周期长
    从产品设计到上市需很长时间,难快速响应市场需求;
  • 质量问题频发
    质量标准执行不严,质量问题难及时发现和纠正;
  • 库存管理混乱
    原材料、半成品和成品库存难以明确控制;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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设备制造业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 设备寿命提高20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

设备制造业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    危险突出 识别高效
  • 精益管理咨询
    防撞隔离 颜色警示
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    设备点检 简洁高效
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    设备操作 保障安全
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    设备看板 标准透明
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    安全区域 警示提示
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    工具管理 方便适用
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    人车分流 警示提示
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    区域管理 高度识别
更多改善效果
设备制造业精益管理咨询 实施方案
  • 质量第一,精益物流
    将质量视作首要目标,从器材到流程,保证需求,降低库存、缩短周期,减少浪费,提高效率。
  • 员工参与,持续改进
    鼓励改良和创新,提高积极性,不断改进流程,产品质量和生产效率,满足市场需求。
  • 优化组织结构
    打好企业基础,构建合理结构,职能分配与管理的协调,领导者的倡导和引领作用。
  • 优化工作流程
    改进工作流程,深入调研和分析,避免不必要环节,简化工作流程,提高生产效率和质量。
  • 信息化建设
    有效的信息化系统,信息透明、开放、公正,构建完善信息管理系统,数据为基础,掌握生产数据。
  • 绩效考核合理化
    制定合理的考核制度,制定量化的绩效指标,对员工的工作成果进行评估,从而激励员工。
设备制造业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 降 低
    降低成本

    通过消除浪费、优化流程和降低库存等方式,精益管理可以帮助设备制造企业降低生产成本,提高经济效益。

  • 提 高
    提高生产效率

    精益管理可以优化生产流程,提高设备的利用率和生产效率,缩短产品上市时间。

  • 增 强
    增强产品质量

    通过精益管理,设备制造企业可以更好地控制产品质量,减少缺陷和退货,增强客户满意度。

  • 提 升
    提升企业竞争力

    通过实施精益管理,设备制造企业可提高生产效率、降低成本、增强质量保证等方面的表现,从而在市场上获得更大竞争优势。

  • 创 新
    增强创新能力

    精益管理鼓励企业持续改进和创新,从而增强设备制造企业的创新能力,推出更具竞争力的产品。

  • 客 户
    提高客户满意度

    通过精益管理,企业可以更好地满足客户需求,提高客户满意度,从而增加市场份额。

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6S管理咨询
设备制造业精益管理咨询 辅导方式
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设备制造业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

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