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专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

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您的企业是否存在 以下问题?
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 产能 过剩
    行业产能过剩严重,导致市场竞争激烈,价格战频发,利润空间压缩;
  • 产品同质化严重
    行业产品同质化严重,缺乏差异化竞争优势,难以满足消费者个性化需求;
  • 成本控制
    原材料价格波动大,劳动力成本上升,导致企业成本控制难度加大;
  • 生产效率低
    生产效率低下,难以满足市场需求,导致交货期长;
  • 供应链管理不畅
    供应链管理不畅,导致原材料供应不及时,生产计划难以执行,影响生产效率和交货期;
  • 市场需求变化快
    市场需求变化快,企业难以及时调整生产计划,导致产品滞销和库存积压;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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轻工纺织业精益管理咨询 产品信息
    精益管理咨询

    【项目名称】: 精益管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】: 不良降低20%、库存较少30%、故障率降低25%;

    【适用企业】: 制造型企业;

    【服务方式】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益管理咨询 精益管理咨询

轻工纺织业精益管理咨询 改善效果
  • 精益管理咨询
    区域划线 范围明确
  • 精益管理咨询
    设备管理 状态分明
  • 精益管理咨询
    高效办公 井然有序
  • 精益管理咨询
    仓库管理 统一规范
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    操作规范 安全保障
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    生产车间 区域分明
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    形迹管理 对号入座
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    安全识别 颜色告知
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    企业文化 高效快捷
更多改善效果
轻工纺织业精益管理咨询 实施方案
  • 价值流映射优化
    生产流程价值流映射分析,找出浪费和瓶颈,优化和改善,提高效率和质量。
  • 单件流生产
    利用特点引入理念,合理安排计划和流程,减少批库存积压和浪费,提高灵活性和响应速度。
  • 消除不必要的运输
    原材料和成品的运输,优化供应链管理和生产布局,减少运输环节,降低成本和时间,提高交付效率。
  • 人力资源的灵活运用
    季节性和订单需求的波动,灵活运用人力资源,合理安排岗位和人员调配,提高利用率。
  • 质量管理精益化
    采用精益化的质量管理,如PDCA等,优化质量管理过程,减少缺陷和产品退货率,提高客户满意度。
  • 员工参与改善
    积极参与改善活动,设立提案奖励制度,提出改善建议并实施,凝聚智慧和力量,持续改进和提高竞争力。
轻工纺织业精益管理咨询 实施价值
精益管理咨询
  • 提 高
    提高生产效率

    通过消除浪费和优化流程,精益管理可以提高轻工纺织企业的生产效率,降低生产成本。

  • 提 升
    提升产品质量

    精益管理注重对生产过程的精细控制,有助于提高轻工纺织产品的质量,减少不良品率。

  • 增 强
    增强创新能力

    精益管理鼓励企业持续改进和创新,从而增强轻工纺织企业的创新能力,推出更具竞争力的产品。

  • 优 化
    优化供应链管理

    通过精益管理,轻工纺织企业可以优化供应链管理,确保原材料的稳定供应,降低库存成本。

  • 客 户
    提高客户满意度

    精益管理有助于企业更好地满足客户需求,提高客户满意度,从而增加市场份额。

  • 竞 争
    增强企业竞争力

    通过实施精益管理,轻工纺织企业可以提高生产效率、降低成本、增强创新能力、提高产品质量和客户满意度,增强企业竞争力。

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6S管理咨询
轻工纺织业精益管理咨询 辅导方式
6S管理咨询
轻工纺织业精益管理咨询 服务流程

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深耕管理咨询14

14年来,新益为建立了完善的服务网络,总部坐落重庆,深圳为研发中心, 目前已设立北京、太原、南京、新疆、青岛、台州、越南、印尼及巴西等多 个办事处,员工人数超100人,专家团队分布于32个省市自治区。

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