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2018年
12月
点检是车间设备管理的一项基本制度，通过点检，能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证设备正常运行。5S咨询公司通过问答的形式将设备点检的知识一一呈现出来。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述：企业推行7S管理，使工作场所变得干净整洁，使人员素质得到提升，使工具文件变得井然有序，减少资源的浪费，增强员工士气，提高工作效率，7S管理作用的具体表现在下面的八个方面。
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12月
精益生产咨询公司概述：企业推行精益生产的目的在于彻底杜绝浪费，以最小缓冲成本，根据系统状态投放原材料，限制在制品数量，由客户拉动价值，畅流价值流，交付价值。
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12月
精益生产咨询公司概述：TPM管理是设备维护保养的新型管理工具，能够满足现代企业的需求，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的效益。设备零故障是TPM管理的最终目标，那么该如何来实现呢？
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述：班组是企业管理的基层组织，班组管理的好坏影响着企业管理的效率。6S管理作为一种有效的现场管理模式，也将由班组来实施完成。通过6S管理，班组工作环境得到改善，组员工作心情变得愉快，工作效率得到提高，而掌握推行6S管理的办法，将有助于班组顺利推行6S管理。
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