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2019年

06月

[LEAN]精益生产导入步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产作为当今企业盛行的管理模式,受到越来越多企业的青睐。企业在导入精益生产过程中,需要设计具体的步骤和时间表。任何步骤的缺失都可能导致改进难以展开,或根本不能开始。

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2019年

06月

[KTPM]TPM设备运行动态监督

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新益为TPM管理咨询公司概述:设备运行动态监督是指通过一定的手段,使各级维护人员与管理人员能掌握设备的运行情况,并依据设备运行的状况制定相应措施。它是TPM设备管理的重要内容之一,他的主要内容包括设备巡检、点检及缺陷监督管理。

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2019年

06月

[5S/6S]医院5S/6S管理有何不同

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新益为6S咨询公司概述:精益5S/6S管理,很多人都不陌生。但说到医院精益5S/6S管理,知道的人就少了很多,能够真正理解和熟练运用精益5S/6S管理来进行医院现场管理的就更是少之又少。

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2019年

06月

[LEAN]精益生产管理方式适合哪些企业

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精益生产管理是先进的生产方式,已经被越来越多的企业接受并付诸实践,其中有的取得不错的成绩,有的却中途夭折没有解决问题。对此,新益为精益生产咨询公司提醒,推行精益生产,合适的才是最好的!

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2019年

06月

[TWI]如何提升班组士气

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新益为班组管理咨询公司概述:众多企业发现以班组为单位进行生产活动,有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂,提升班组士气是提高班组生产效率的有效途径。

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