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您的企业是否存在 以下问题?
精益供应商管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益供应商管理咨询
  • 精益供应商管理咨询供应商交付不及时
    供应商交付效率低下,经常影响企业正常生产;
  • 精益供应商管理咨询供应商配合意愿低
    供应商对企业正常要求或异常响应速度、配合意愿低;
  • 精益供应商管理咨询供应商来源单一
    企业供应体系单一,话语主动权不够,受供应商牵制;
  • 供应商实力参差不齐精益供应商管理咨询
    作坊式供应商无法判断,优质供应商擦肩而过;
  • 供应商来料品质差精益供应商管理咨询
    供应商来料品质不稳定,低级问题重复出现,影响交付;
  • 供应商售后服务差精益供应商管理咨询
    售后保障态度差、服务差、配合差、标准执行差;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益供应商管理咨询 产品信息
精益供应商管理咨询
    精益供应商管理咨询

    项目名称】: 精益供应商管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 物资保障率提升30%,成本减低10%;

    【适用企业】: 制造加工、服务型企业等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益供应商管理咨询 精益供应商管理咨询

精益供应商管理咨询
精益供应商管理咨询 实施价值
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  • 稳 健
    供应体系稳健

    供应商围绕企业生产及时供货,减少企业风险和投入;

  • 库 存
    按需供货库存小

    准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等;

  • 提 高
    提高产品质量

    应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入;

  • 减 少
    减少投入和浪费

    供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入;

  • 体 系
    供应体系安全性

    增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳;

  • 共 享
    供应利益共享

    共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动共同义务和责任,构建利益共同体;

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精益供应商管理咨询 改善效果
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    采购供应商 管理
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  • 精益供应商管理咨询
    供应商淘汰机制
    建立淘汰机制,提高供应商的危机意识;
  • 精益供应商管理咨询
    建立战略合作关系
    运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费;
  • 精益供应商管理咨询
    供应商评估体系
    供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系;
  • 精益供应商管理咨询
    制程部分前置
    充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障,规避企业风险;
  • 精益供应商管理咨询
    实地辅导提升效能
    对供应商进行实地辅导,品质、管理、效率、开发等达成企业标准;
  • 精益供应商管理咨询
    建立供应商互动平台
    供应商沟通也是企业经营重要组成,搭建平台,统一管理、统一要求;
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精益供应商管理咨询 服务流程
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