近日，重庆某机电公司召开精益管理项目2025年度总结会。公司董事长丁总、项目领导小组组长董事长助理田总、各职能部门负责人、新益为顾问团队及各项目组成员齐聚一堂，全面复盘过去一年精益推进成果，明确2026年深化落地方向，共同谋划企业高质量发展新篇章。

　　
　　
　　
　　总结会现场

　　
　　01 项目启动：从破题到系统推进
　　
　　2025年3月，面对市场压力与内部管理瓶颈，公司正式启动精益管理项目。公司将其定位为“战略工程”，旨在通过系统化的管理提升，构建企业长效竞争力。
　　
　　项目聚焦“准交提升、效率提升、质量提升、班组提升”四大核心板块，设立专项小组，建立四层联动机制，配套考评奖惩体系，推动月度评审、周度跟进常态化，初步构建起从目标拆解到过程监测、结果评价的全流程精益运营体系。
　　
　　02 成果亮相：数据见证精益价值
　　
　　经过近一年的扎实推进，精益推进办、四个改进小组和咨询顾问团队分别做了总结报告分享，项目取得显著成效：
　　
　　财务收益明显：全年累计完成精益改善500多项，已核算收益仅仅占26%左右。作为第一年普及性改善实现可收益100多万元，质量损失下降250多万元，合计年化收益达300多万元，远超既定目标。
　　
　　关键指标突破：准时交付率提升30%左右，生产效率提升13%左右，一次下线合格率提升1.5%左右，运营确定性大幅增强。
　　
　　系统机制初成：初步建立精益课题改善、班组培训、6S管理、计划交付、收益核算、五星班组评价等六大管理机制，为持续改善奠定基础。

　　
　　
　　
　　顾问老师讲话

　　
　　03 荣誉时刻：致敬奋斗者与实干家
　　
　　会议特别设置颁奖环节，表彰在项目中涌现出的优秀团队与个人：
　　
　　年度优秀个人，年度优秀改善奖，年度优秀管理者奖，年度优秀团队

　　
　　
　　
　　优秀表彰

　　
　　卓越辅导贡献奖：新益为顾问易老师、王老师

　　
　　
　　
　　卓越辅导贡献奖

　　
　　每一份荣誉背后，是每一位员工对精益理念的践行、对岗位价值的深挖，更是“人人讲精益、事事可改善”文化氛围的生动体现。
　　
　　04 正视不足：在反思中迈向更高阶
　　
　　推进办主任杨总、领导小组田总和董事长丁总在讲话中充分肯定成绩，也深刻指出当前存在的挑战，如：目标管理与过程控制存在温差，跨部门协同深度与效率不足，标准化与执行力面临“回潮”风险和改善精细化管理与价值衡量需更加严谨。
　　
　　咨询团队代表王老师在分享中提出，“问题是改进的机会，更是管理改善提升的起点。”田总、丁董事长强调，必须保持清醒，将短板作为下一步攻坚的方向，2026年争取做得更好！
　　
　　05 展望2026：深化落地，价值创造
　　
　　新益为咨询团队为公司规划了三年精益推进路径，立足新阶段，公司明确将精益管理推向“深化落地、价值创造”的新高度。

　　
　　
　　
　　田总作点评指示

　　
　　田总强调，精益改善是一个持续甚至漫长的过程，2026年将继续推动，需要全员保持足够的耐心与韧性。

　　
　　
　　
　　丁董事长作指示

　　
　　丁董事长对精益提出新的要求：
　　
　　强化系统协同：推动设计防错、供应商质量前移等跨职能项目，穿透部门墙。
　　
　　深化数据驱动：建设供应链可视化平台与电子看板，实现目标可量化、过程可追踪、收益可核算。
　　
　　筑牢人才与文化根基：深化多能工培养、班组长赋能，让改善文化融入血脉。
　　
　　聚焦价值创造：将改善成果切实转化为订单准交率、产品质量、成本竞争力等核心指标的提升。

　　
　　
　　
　　与会人员合影留念

　　
　　精益之路，是一场没有终点的马拉松。2025，重庆某机电公司已成功起跑；2026，全体员工将继续保持战略定力，坚持系统思维，崇尚实干精神，将精益管理打造成为公司基业长青的核心竞争力！