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5S/6S管理
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17

2018年

01月

[5S/6S]5S管理原则及作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S咨询公司认为5S管理活动实施应该遵循一些原则。

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15

2018年

01月

[5S/6S]5S管理问题改善步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司认为5S做不好,表面上看上去是方法与执行力存在问题,往深层处看则是管理思维定式存在问题,我们应抛弃简单说教式与命令式管理思维,学习并运用教练式与服务式管理思维。

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12

2018年

01月

[5S/6S]企业6S管理实行如何制定计划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理虽然是由日本的5S管理演变而来的。但是相对于中国的企业来说,6S管理工作更加适合我们国内的企业。随着6S管理在企业中的实施,6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。那么企业实施6S管理应该制定什么样的计划呢?6S管理咨询公司在这里给大家详细介绍一下。

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10

2018年

01月

[5S/6S]5S管理失败的一些建议

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国不少推行5S的企业都没有成功,原因何在?5S咨询公司在这里对这一问题作了深刻的分析,并给大家一些建议。

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04

2018年

01月

[5S/6S]石棉矿6S管理实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。6S管理模式正是创造一流环境的方式,以下是6S咨询公司对石棉矿的辅导。

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