做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

23

2022年

12月

[5S/6S]工厂开展6S管理咨询步骤要点?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工厂开展6S管理咨询步骤要点?新益为6S咨询公司概述:企业内部员工的理想不是要有良好的工作环境、和谐的管理氛围。6S管理咨询通过营造安全、开朗、舒适的工作环境,调动员工团队意识,提升员工真、善、美品质,塑造企业良好形象,实现精益管理目标。6S管理咨询是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

【 阅读全文 】

23

2022年

12月

[5S/6S]钢铁企业5S管理咨询实施要领?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

钢铁企业5S管理咨询实施要领?新益为5S咨询公司概述:钢铁行业规模迅速扩大,只注重提高产量,增加了产品品种、规格,但忽视了基础性的现场管理工作。在压力和机遇面前,转变增长方式,变粗放式管理为精益生产管理,练内功,夯实企业5S管理咨询是钢铁企业的必然选择。当前,钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化,企业为了实现持续发展的目标,越来越强调提高管理的需要。精益管理是企业提高管理的必然选择,由于管理粗放,企业产品成本高,各类事故频发,产品质量损失高,渗漏污染环境,造成能源浪费,企业核心竞争力不明显,企业文化凝聚力不足,精益管理是治理管理粗放的良药。

【 阅读全文 】

22

2022年

12月

[5S/6S]为什么6S管理咨询要强调标准化?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为什么6S管理咨询要强调标准化?新益为6S咨询公司概述:从精益生产管理思想的角度看,车间浪费的根本原因是过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、车间空间。基本的解决方法是在6S管理咨询中进行改进,并在此基础上针对具体问题进行更深入的现场管理改进。6S管理咨询发展到一定程度后,将进入标准化阶段。为标准化其改进成果,发挥复制推广作用,优化后续提高提供良好的环境。标准化是制度化的最高形式,可以运用于生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。

【 阅读全文 】

22

2022年

12月

[5S/6S]5S管理咨询推行主要实施步骤?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询推行主要实施步骤?新益为5S咨询公司概述:5S管理咨询是工厂企业开展精益生产管理的基础改进工作,现场管理人员开展5S管理咨询,可以从根本上提升工厂企业的生产现场,打造安全、高效、无浪费的标杆工厂现场。5S管理咨询工作开展的主要思路是围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养展开,具体5S管理咨询工作的推进主要有以下几个步骤:

【 阅读全文 】

13

2022年

12月

[5S/6S]6S管理咨询的三阶段和五步骤?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理咨询的三阶段和五步骤?新益为6S咨询公司概述:为了提高公司现场管理水平,工厂企业需要开展6S管理咨询活动,为公司实施精益生产做前期准备。通过推行6S管理咨询,改掉旧习惯,改善工作环境,提高员工素质,提高产品质量。为使6S管理咨询活动顺利进行,企业高层管理人员必须成立6S实施办公室,对6S现场管理工作进行直接领导,对6S现场管理工作负责。同时,还应成立检查组,定期对现场管理情况进行检查和评价,并对现场工作人员进行监督和激励。

【 阅读全文 】

13

2022年

12月

[5S/6S]工厂6S管理咨询改善思路及要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工厂6S管理咨询改善思路及要点新益为6S咨询公司概述:对于工厂企业来说,做好车间现场管理最基础的工作就是做好6S管理咨询工作。6S管理的完善,可以进一步提高公司的效益和员工的素质,同时使精益生产管理更加规范的实施。6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项。6S管理咨询对企业的重要性可以从以下几个方面来理解:工作场所干净整洁。员工的积极性提高了,忠诚的客户也会越来越多。公司的知名度不断提高,很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂。他们对这样的工厂有信心,愿意下单,传播口碑。从而扩大公司在行业内的知名度和销量,增强公司的市场竞争力;而且干净整洁的环境,会让大家想在这样的工厂工作,方便留住人才。

【 阅读全文 】

13

2022年

12月

[5S/6S]推行5S管理咨询要点和效果收益?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行5S管理咨询要点和效果收益?新益为5S咨询公司概述:5S管理咨询是现场管理的基础。5S管理咨询活动的水平代表了企业对现场精益生产管理的认识水平,现场管理水平的高低制约着企业各项活动能否顺利有效开展。仅仅掌握5S的基础知识,还不具备实施5S管理咨询活动的能力。由于实施步骤和方法不当,甚至项目中途流产,事倍功半的项目屡见不鲜。因此,掌握正确的实施步骤和适当的管理方法非常重要。

【 阅读全文 】

13

2022年

12月

[5S/6S]如何做好5S管理咨询整理整顿活动?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

如何做好5S管理咨询整理整顿活动?新益为5S咨询公司概述:引入5S管理咨询活动的关键在于全员参与,即针对工作环境的改善,可开展全员精益管理咨询活动。5S管理咨询活动是一种通过习惯性清洁和目视检查进行管理的现场管理活动。在现场管理中,5S整改和整改活动搞好,其他治理活动就会推进,船就能够一帆风顺,这就容易了。通过5S整理整顿活动,使地、物明朗化,人身美化,在人、事、时、地、物、财等六项治理对象中,完成50%之项目,此即做好了现场管理的第一步。

【 阅读全文 】

05

2022年

12月

[5S/6S]工厂如何制定6S咨询推行目标?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工厂如何制定6S咨询推行目标?新益为6S咨询公司概述:企业在推行6S咨询之前必须明确实施目标,6S管理的内涵及其深刻,带来的效果也非常多。6S咨询的实施主要有以下目标。很多企业6S咨询失败的主要原因是不知道为什么要按6S。其实推进6S不是别的,是两个目的。第一,提高产品质量。第二,降低成本。日本企业能够在20世纪50年代以后迅速崛起,有两大法宝。第一个法宝是质量圈活动(QCC)。让全员参与解决工商管理中的问题,最终管理水平越来越高的第二个法宝是6S。6S管理内容及代表的整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面四个S是手段,最后一个S是目的,培养员工认真规范的工作习惯。

【 阅读全文 】

05

2022年

12月

[5S/6S]餐饮企业实施5S咨询的作用?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

餐饮企业实施5S咨询的作用?新益为5S咨询公司概述:随着国家经济和世界经济的整合,产品、市场、利润成为企业永恒的主题,质量是企业可持续经营的基础。餐饮企业也不例外,很多餐饮企业推行5S咨询后,效率有所提高,我们来看看餐饮企业推行5S咨询有什么作用。

【 阅读全文 】

01

2022年

12月

[5S/6S]服装厂6S管理咨询如何推行?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

服装厂6S管理咨询如何推行?新益为6S管理咨询公司概述:在服装工厂6S管理咨询被妖魔化的今天,我们应该回到原点重新审视这个起源于日本的东西。服装厂6S管理咨询改变了世界。服装厂的老板们认为这是个好东西,但很多员工并不开心。我们不能轻易把服装厂6S等同于打扫。6S本身就是服装厂生产车间最基础的改进。在进行服装厂6S活动中,我们也不太教条。一定要把各服装设备弄得一样。服装厂6S活动本身也需要改进,如何让服装厂6S更有效,如何获得更有序的工作环境,如何避免产生污染,我们应该更多地意识到这体现了改进的精髓。

【 阅读全文 】

01

2022年

12月

[5S/6S]5S管理咨询及实施案例分享?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询及实施案例分享?新益为5S管理咨询公司概述:5S管理咨询是一切持续改进活动的基础,创建安全、清洁、有序、高效、愉快的工作场所是5S管理咨询的目标。5S管理咨询是一种通过全员参与来改善工作场所、流程和产品的系统化方法,让所有人一眼就能区分正常和异常。为什么要实施5S管理咨询?好的5S管理咨询:能提高生产效率;能够减少产品缺陷;能减少材料补充的等待时间;能够提高交货的准时率;能够建造更安全的工作场所!

【 阅读全文 】

29

2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨询如何推行与实施?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理咨询如何推行与实施?新益为6S管理咨询公司概述:6S管理咨询是现场管理的基础,现场不推行6S管理咨询,其他基础管理为空中楼阁。6S管理咨询对现场环境、秩序等的改善有着非常重要的作用,评价6S管理咨询成功与否的重要标准之一是企业是否营造了追求卓越、追求细节的文化,是否提高了员工素质但许多企业在推行6S管理咨询过程中,往往存在以下误区。1、部分部门认为6S管理咨询属于大扫除、扫地,对6S管理咨询认识有限 其实清洁是6S管理咨询的内容之一,6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。当然,如果不能打扫,6S管理就更不行了。

【 阅读全文 】

29

2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨询内容及含义?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询内容及含义?新益为5S管理咨询公司概述:为了全面构建科学、合理、先进的5S管理咨询体系,提高5S现场管理水平,小编每周开展一次5S管理知识学习宣贯专栏,更全面、深入地学习、理解、掌握5S现场管理的理念、内容、含义,更好地做好5S管理咨询工作。5S现场管理法:5S是管理的基础,是管理合理化的前提。加强组织规范运作,使混乱的企业井然有序,不仅让人感到安全美观,而且可以提高产品质量,降低生产成本。

【 阅读全文 】

28

2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨询实施具体方法?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理咨询实施具体方法?新益为6S咨询公司概述:一、6S咨询的重要性 1、6S咨询工作是一切生产管理活动的基础,推行任何管理制度都是成功的,是推动企业成为高管理水平公司的重要手段,也是制造高质量产品的根本保证。2、清爽干净的工作环境给公司的几名员工带来。工作效率提高,质量提高,赢得客户的信任,不断吸引各方面人才,创造利润。3、什么是6S咨询内容?6S咨询内容是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

【 阅读全文 】

28

2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨询内容有哪些?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询内容有哪些?新益为5S咨询公司概述:5S咨询主要是指对企业内各方面生产要素进行有效管理的咨询,由于企业内生产要素受人员的影响,5S咨询对人员咨询也有一定的要求,在这种咨询中主要是人员的日常行为和生活状态那就谈谈5S咨询的主要内容吧。首先,5S咨询主要针对整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。

【 阅读全文 】

25

2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨询推行步骤?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理咨询推行步骤?新益为6S咨询公司概述:6S咨询在推进中主要包括三个方面,即推进的准备阶段、推进的实施与评价阶段以及推进的强化阶段;6S咨询方案在推广时有很多方面的细节步骤,因此6S咨询的每一步都要有非常扎实的推广效果,同时要有人员和各方面资源的有效组织。这里具体介绍了6S咨询的主要推进步骤。

【 阅读全文 】

25

2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨询的目的是什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询的目的是什么?新益为5S咨询公司概述:5S咨询主要针对企业管理过程中的六个方面。另外,5S咨询的最终目的是使企业具有相关的效率化、持续性和工作美观性。这种咨询对相应的企业管理形成系统的管理规范,最终使企业在清理中学会判断,在整顿中学会节约和规范中学会制度等。那么,我来介绍5S咨询的效用吧。

【 阅读全文 】

24

2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨询对安全文化的作用?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询对安全文化的作用?新益为5S咨询公司概述:5S咨询对企业方方面面的管理至关重要,一方面可以有效完善企业的各项制度,使员工养成良好的工作习惯,同时也可以将企业精细管理的各项行为规范潜移默化地运用于员工的日常言行之中,最终实现企业安全管理这里介绍5S咨询对企业安全文化的作用。

【 阅读全文 】

24

2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨询有哪些内容?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理咨询有哪些内容?新益为6S咨询公司概述:针对员工工作不积极、工作职责混乱、工作场所混乱等问题,6S咨询应运而生。可以从根本上提高员工的职业道德和自身素质,有效改善工作环境,提升工作效率,增强企业自信,提升企业亮点,树立企业品牌形象。那么6S管理咨询的内容有哪些呢?

【 阅读全文 】
 1299    1 2 3 4 5 下一页 尾页