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2018年
10月
5S咨询公司概述：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。
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10月
记得有这样一句话：每个人的工作都是由许许多多的小事构成的。虽然听起来平淡无奇，但细细品味却意味深长。
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10月
一、目的 5S咨询公司概述：规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。
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10月
颜色管理能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行，颜色管理也是企业5S管理实施过程中常用到的方法之一。下面5S咨询公司为大家讲解生产现场颜色管理的规范。
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10月
5S咨询公司概述：整理是7S管理的第一步，整顿作为班组实现7S管理工作的第二步，需要我们经常巩固。而7S管理的第三步清扫就是固化整顿效果的，这里就对清扫的内容进行讲解。
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