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5S/6S管理
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2019年

02月

[5S/6S]领导如何在6S管理中发挥作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:在6S管理的实施过程中,大多领导认为6S管理落地只需要员工执行,自己负责活动规划就行了。殊不知6S管理的成功需要领导以身作则,员工积极配合。下面我们一起来看看领导在6S管理中扮演着怎样角色。

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2019年

02月

[5S/6S]钳工车间5S管理制度如何制定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S管理咨询公司概述:5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。随之,目前越来越多的企业车间推行5S管理,钳工车间5S管理制度如何制定?

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2019年

02月

[5S/6S]实施6S管理需要用到哪些标签标识

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新益为5S咨询公司概述:目视化管理是企业实施6S管理常用的工具之一,它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。企业可通过安装信号灯,张贴标签标识在来实现6S管理目视化。那么,6S管理实施过程中要用到哪些标签标识呢?

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2019年

02月

[5S/6S]6S管理在临床工作中的应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S管理咨询公司概述:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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2019年

02月

[5S/6S]5S管理之工具的定置管理

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新益为5S咨询公司概述:在制造型企业,工具主要用于产品的安装和设备检修、调试等。性能好的工具是生产高品质产品,保证设备正常运转的必备条件。通过5S管理,能有效的筛选出不合格的工具,缩短寻找工具的时间浪费,提升工作效率。

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