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5S/6S管理
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21

2018年

10月

[5S/6S]7S现场管理在班组中如何推进

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点,7S管理在班组中推行效果如何,直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化,关系到7S管理的成败。

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19

2018年

10月

[5S/6S]学习丰田5S管理读后感

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

记得有这样一句话:每个人的工作都是由许许多多的小事构成的。虽然听起来平淡无奇,但细细品味却意味深长。

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18

2018年

10月

[5S/6S]仓库6S管理推行办法

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一、目的 5S咨询公司概述:规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高职工工作效率及准确性。

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17

2018年

10月

[5S/6S]5S颜色管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

颜色管理能让现场变得更加的整洁规范,让现场能够更加有条不紊的进行,颜色管理也是企业5S管理实施过程中常用到的方法之一。下面5S咨询公司为大家讲解生产现场颜色管理的规范。

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16

2018年

10月

[5S/6S]班组7S管理之清扫

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5S咨询公司概述:整理是7S管理的第一步,整顿作为班组实现7S管理工作的第二步,需要我们经常巩固。而7S管理的第三步清扫就是固化整顿效果的,这里就对清扫的内容进行讲解。

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