在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2023年
06月
企业如何强化5S管理咨询?新益为6S咨询公司概述:实施5S管理咨询有助于优化工作环境,有利于提高员工工作效率,有利于提升公司对内对外的形象。当企业推行5S管理咨询到达瓶颈期的时候就需要将其强化,否则企业发展将停滞不前,走向衰败。
【 阅读全文 】2023年
06月
推广初期6S管理咨询存在哪些问题?新益为6S公司概述:6S管理咨询强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。
【 阅读全文 】2023年
06月
为什么要推行6S咨询呢?新益为6S咨询公司概述:6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业,6S管理是5S的升级。那么做好6S管理咨询需要如何做呢?我们一起来看看吧。
【 阅读全文 】2023年
06月
做好6S咨询需要哪些步骤呢?新益为6S咨询公司概述:6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业,6S管理是5S的升级。那么做好6S管理咨询需要哪一些步骤呢?我们一起来看看吧。
【 阅读全文 】2023年
05月
6S管理咨询失败有何相应建议?新益为6S咨询公司概述:作为一种基础管理,6S管理可以创造一个安全清洁的环境,消除各种类型的浪费。可以树立良好的企业形象,为公司提供长期的经济效益。事实上,它值得所有的公司实施,然而,许多实施了6S的公司并没有成功,是什么原因呢?6S管理咨询公司在这里对这个问题做了深入的分析,并提出了一些建议。
【 阅读全文 】2023年
05月
5S管理咨询推行机构设置有何方法?新益为5S咨询公司概述:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。那么5S管理咨询推行机构设置有什么办法呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
6S咨询服务可以通过什么方式实现?新益为6S咨询公司概述:6S管理真正深入到企业管理的深处,就必须触及管理的本质,那就是标准。通过对标准的严格考核,发现并纠正员工在执行标准的过程之中总是多余的,使标准的执行更加简洁、准确,从而实现企业运作的最优化和企业效益的最大化。所以6S管理已经成为当今社会的基础管理,继续发挥能量。那么,我们在推行企业6S管理咨询的时候,可以通过什么方式来实现呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
什么是5S管理咨询定点定位?新益为5S咨询公司概述:5S管理的基本内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养。当一个企业引入5S管理时,在整顿活动之中的定点定位是必不可少的环节。定点定位是指定特定的放置位置,如仓库货架的放置位置,每一个架子之上摆放的东西,每个类别的货架之中放置了什么?它是所有后续工作的基础,也是5S管理尽快融入企业的保证。
【 阅读全文 】2023年
05月
推行仓库5S管理有何常见问题?新益为5S咨询公司概述:作为企业的储藏室,仓库管理在企业之中也占有重要的地位,为此,许多企业仓库实施了5S管理模式。在仓库5S管理之中,难免会遇到问题,下面我们就来看看仓库5S管理实施过程之中常见的问题和具体表现吧。
【 阅读全文 】2023年
05月
你知道推行6S现场管理的误区吗?新益为6S咨询公司概述:6S现场管理强调有形压力与无形压力相结合,活动与管理相结合,不仅依靠威胁和考核来推动有形压力,还需要通过无形压力,如:看板管理,目视检查处理等等这些方法来促使员工不断改进。那你知道推行6S现场管理的时候,有哪些误区吗?我们一起来看看。
【 阅读全文 】2023年
05月
推行企业6S管理咨询初期有什么问题?新益为6S咨询公司概述:6S管理真正深入到企业管理的深处,就必须触及管理的本质,那就是标准。通过对标准的严格考核,发现并纠正员工在执行标准的过程之中总是多余的,使标准的执行更加简洁、准确,从而实现企业运作的最优化和企业效益的最大化。所以6S管理已经成为当今社会的基础管理,继续发挥能量。所以,我们在推行企业6S管理咨询的时候,初期会遇到哪些问题呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
怎样推行企业5S管理咨询呢?新益为5S咨询公司概述:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。5S管理活动对企业的帮助无可厚非,很多企业都在执行5S管理活动,关键企业如何进行5S管理呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
企业内务如何通过5S管理来改善?新益为5S咨询公司概述:5S是现场管理的一种手段,即通过五个阶段的改进:整理、整顿、清扫、清洁、素养;能使现场达到一种理想的作业环境,增加员工工作的舒适度,方便员工作业,提升员工稳定性,和责任感,培养员工主人翁精神,帮助员工建立良好的作业习惯,从而提高工作效率。通过现场的改善从而提升公司的形象,提升现场管理水平,提升产品质量。那企业的内务管理如何通过5S管理咨询来改善呢?下文给您揭晓!
【 阅读全文 】2023年
05月
非制造业如何去做5S管理咨询?新益为5S咨询公司概述:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。5S管理活动对企业的帮助无可厚非,很多企业都在执行5S管理活动,关键怎么样才能做好5S管理呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
6S管理工具中的形迹管理是什么?新益为6S咨询公司概述:形迹管理,就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。作用是根据物的形状进行归位、对号入座、一目了然,方便取放。那么我们该如何去做6S管理工具中的形迹管理呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
企业为什么要推行5S管理咨询呢?新益为5S咨询公司概述:做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
【 阅读全文 】2023年
05月
你知道6S管理咨询的推行步骤吗?新益为6S咨询公司概述:6S管理工作是企业一项重要的现场管理工作,对于推行6S管理工作,很多公司都抱有很大的期望,在6S活动的实施过程之中,相关的实施内容是否有先后顺序?其6S管理咨询的推行步骤又是如何的呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
怎么才能有效推行企业6S管理咨询?新益为6S咨询公司概述:归根结底,6S管理就是培养人良好行为习惯的过程的管理。人才是企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分。人才的重要标志是具有较高的职业素质。人才的范围不限高学历,具有较强的专业能力、学习能力、团队意识和敬业精神的员工都可以称之为人才。培训和时间是提高员工职业素养、培养人才的主要途径。那如何才能够有效的推行企业6S管理咨询呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
推广初期6S管理咨询存在哪些问题?新益为6S咨询公司概述:6S管理真正深入到企业管理的深处,就必须触及管理的本质,那就是标准。通过对标准的严格考核,发现并纠正员工在执行标准的过程之中总是多余的,使标准的执行更加简洁、准确,从而实现企业运作的最优化和企业效益的最大化。所以6S管理已经成为当今社会的基本管理,继续发挥能量。那么,在企业推广6S管理咨询的初期会存在哪些问题呢?
【 阅读全文 】2023年
05月
如何选择5S管理咨询样板实验区?新益为5S咨询公司概述:在实施5S管理的过程之中,首先建立一个样板区。样板区的功能是通过点的变化来带动整个层次的变化。一般来说,点的变化比面的变化容易得多。通过样板区改进左右的巨大变化,使参加5S改进活动的人员树立起改进的信心,同时也为其他样板区树立了榜样。那么我们一起看看如何选择5S管理咨询样板试验区吧?
【 阅读全文 】