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2018年
08月
5S是现场管理的基础工具，相信很多企业每天都在提，员工都已烂熟于心。但是，5S的精髓你真的了解吗？如何用最通俗易懂的话记住5S？如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识？
【 阅读全文 】2018年
07月
6S咨询公司概述：作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触6S现场管理，以后工作中自然也会接受6S现场管理。
【 阅读全文 】2018年
07月
1、6S现场管理中缺乏长效激励机制 5S咨询公司概述：强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。
【 阅读全文 】2018年
07月
6S管理的起源 精益生产咨询公司概述：6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
【 阅读全文 】2018年
07月
精益生产咨询公司概述：5S管理越来越多的被导入企业管理中，但很多企业推行一段时间后很难维持下去，我想问题出在很多企业单纯把5S看成是打扫卫生和检查，其实在推行过程中组织一系列活动，成为推行5S管理的媒介，给员工一个展示自己聪明才智的平台，使得员工有动力和兴趣持续的去推进，我们来看看我可以组织哪些活动呢？
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