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2019年
02月
新益为5S咨询公司概述：在6S管理的实施过程中，大多领导认为6S管理落地只需要员工执行，自己负责活动规划就行了。殊不知6S管理的成功需要领导以身作则，员工积极配合。下面我们一起来看看领导在6S管理中扮演着怎样角色。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S管理咨询公司概述：5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。随之，目前越来越多的企业车间推行5S管理，钳工车间5S管理制度如何制定？
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S咨询公司概述：目视化管理是企业实施6S管理常用的工具之一，它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。企业可通过安装信号灯，张贴标签标识在来实现6S管理目视化。那么，6S管理实施过程中要用到哪些标签标识呢？
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为6S管理咨询公司概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S咨询公司概述：在制造型企业，工具主要用于产品的安装和设备检修、调试等。性能好的工具是生产高品质产品，保证设备正常运转的必备条件。通过5S管理，能有效的筛选出不合格的工具，缩短寻找工具的时间浪费，提升工作效率。
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