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2018年
12月
5S咨询公司概述：企业推行7S管理，使工作场所变得干净整洁，使人员素质得到提升，使工具文件变得井然有序，减少资源的浪费，增强员工士气，提高工作效率，7S管理作用的具体表现在下面的八个方面。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述：班组作为最小的管理单元是企业管理开展各项工作的基石，6S管理作为一种有效的现场管理将以班组为单位开展实施。那么，在班组中应该怎样推行6S管理呢？
【 阅读全文 】2018年
12月
在制造过程中，推行5S管理为了达到作业的目的，有一些加工程式是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费等着你去改善。
【 阅读全文 】2018年
12月
开展5S管理活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5S活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施5S活动的要求。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述：7S管理内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETUS）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）和节约（SAVING）。医院推行7S管理能有效减少医疗事故的发生，提升医院形象。
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