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5S/6S管理
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19

2019年

04月

[5S/6S]德国企业为什么不需要推行5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外显,而隐含其后的,则是“德国制造”独特的精神文化,其具体表现,则可归纳为六大行业文化。

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19

2019年

04月

[5S/6S]厂区食堂5S管理细则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

厂区食堂是我们每天都要去的地方,如果你拖着疲惫的身体去到脏乱的环境下吃饭,这肯定影响食欲,进而影响你的工作状态,所以对餐厅食堂进行合理的管理是非常必要的。为此,新益为5S咨询公司提出了厂区食堂5S管理的细则。

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18

2019年

04月

[5S/6S]制造业如何正确推行6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述对于制造型企业来说,6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S而6S,而是为了形成有纪律的文化。

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17

2019年

04月

[5S/6S]5S管理素养落地的方法

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新益为5S咨询公司概述:5S管理的5S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。素养是5S管理的核心内容和最终目的,前4个S都是为它打基础的。在5S管理实际运用中,素养落地的方法有以下几种。

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17

2019年

04月

[5S/6S]工厂实施6S管理对设备有什么影响

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理除了可以打造洁净无尘的现场,还可以使得现场更加整齐有序,物各有其位,让现场更加通畅、敞亮,这十分有利于工作效率的提高。按照整顿和定置化要求,员工30秒可以找到任何需要的物品、工具、文件以及人员的去向,这对于设备操作、保养以及检修效率的提升是一大促进。另外,由于现场的纠错防错设计以及安全素养提升,还可以使得现场工作失误减少,安全事故降低。

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