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5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

01

2021年

03月

[5S/6S]6S管理的自我评估标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S自我评估是指针对现场常见问题,企业自行组织现状调查分析,判断问题和隐患所在,确定6S活动的重点和阶段性主题。

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27

2021年

02月

[5S/6S]发电行业6S管理的推行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S管理是由5S管理衍生而来,它是一种工作思维、也是一种工作方法,是目前最有效的现场管理方法,已经被广泛运用在了发电企业中。通过长期对发电企业的辅导,我们总结出了发电企业6S管理的实战经验。

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26

2021年

02月

[5S/6S]6S管理之整顿内容梳理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:众所周知,6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整顿是6S管理的第二步,是整理阶段的深化。具体做法就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位。

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24

2021年

02月

[5S/6S]推行5S管理项目管理的准备

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理是现场管理的基础,5S管理活动开展水平的高低,代表着企业对现场管理认识的高低,而现场管理水平的高低,制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。单单掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此,掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。

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21

2021年

02月

[5S/6S]6S管理的效果评比审核

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S管理咨询公司概述:6S管理是现场生产管理最基本的管理方法,同时也是推行其他管理方法的基础,但是怎样衡量一个企业的6S管理推行效果呢?今天,我们就来谈谈6S管理的效果评比审核。

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